近日，作为URP第一品牌厂商杭州新中大软件股份有限公司，以先进的管理理念、灵动的软件技术、适用的解决方案，获得了杭州汽车发动机厂（以下简称“杭汽发”）的青睐。新中大与杭汽发双方携手真诚合作，启用新中大URP互动管理解决方案，为杭汽发搭建一个基于“快速客户响应（ECR）”的运营支撑平台，帮助杭汽发重振雄威，鼎力相助经济列车快速行驶。
杭州汽车发动机厂是隶属于中国重型汽车集团公司的全资子公司，座落于座落于风景秀丽的西子湖畔，地理环境优越。她是“我国重型车用柴油机摇篮”，企业充满生机，2003年被《中国汽车50年》评为国内（包括合资企业）50家发展速度最快、成长性最好企业。主要致力于重型柴油机的研发与生产，产品主要配套于载重车、客车、工程机械、轮船、发电机组等，杭汽发厂拥有雄厚的技术力量，同时拥有世界一流的产品和制造技术。2004年实现年产发动机40000台，实现销售收入24.3亿，利润1.2亿元。杭汽发的主要产品线分为四大系列：WD615系列、WD415系列、X6130系列和发电机组系列，共700余个品种的鼎牌柴油发动机，功率范围为132～266KW，产品达到欧Ⅰ、欧Ⅱ、欧III排放标准，广泛运用于重型汽车、大型客车、工程机械、船舶和发电机组等领域，配套出口亚、非、欧、南美等国家。
杭汽发在快速发展的过程中，经历了独立发展、潍柴托管、自主发展一系列的管理模式探索，已经处在了发展起跳的环节，特别是中国重汽集团作出不再配装潍柴机全部采用杭发机的决定后，对杭汽发来说是个非常关键的时刻。国家经济建设方兴未艾，各种项目和工程都给重车市场注入了新的活力，如何能够在发展时机到来的时候，抓住机遇，开拓创新，加快发展摆在了杭汽发领导层的面前。杭发领导班子审时度势，在集团公司的正确领导和决策下，本着“以信息化带动工业化”的方针政策，决定对杭汽发现有业务过程进行改造和加强，并以“总体规划、分步实施、突出重点、尽快见效”为指导原则，提出首先解决服务过程、销售过程、配件过程的信息化问题，并逐步扩展推广到生产制造、质量管理、工艺设计、外协厂商管理、集团信息交互等过程，最终为杭汽发的快速发展提供坚实的信息化运营平台。
杭汽发3S管理系统在开始寻找合作伙伴时就希望能够寻找一家有实力、有行业经验、产品完善成熟的企业管理软件供应商。在选型前期定位目标供应商时就已经将目前市面上的一些所谓“普及型ERP”厂商排除在外，而考虑了目前在生产制造、客户管理比较有经验的厂商，包括国外知名的高端ERP厂商以及行业内有些服务管理经验的供应商。借用杭汽发信息管理部丁主任的话说：杭汽发需要的一套实打实、硬碰硬的信息系统。杭汽发3S项目选型过程经过了一系列的业务需求分析、技术需求分析、实施进度分析，并组织全厂的技术骨干、业务骨干人员对竞标厂家的方案、产品进行现场演示选型、需求适应性评估，最后选中了中国URP管理软件第一品牌、生产制造管理第一品牌的新中大软件股份有限公司。应用新中大URP软件i6系统，对杭汽发的主机销售、配件销售、客户服务、物流进行全方位布控，后续并逐步对生产、设备、质量进行应用。
据新中大软件产品市场经理、高级咨询顾问倪伟忠介绍，杭汽发3S管理系统基础弱、需求杂、进度紧，之所以能够在这么短的时间选择了新中大公司作为其信息化合作伙伴，是与新中大公司这么多年执着地推广URP理念息息相关的，而最主要原因的有三点：一是新中大公司拥有非常完善、成熟并在众多企业中成功应用的URP产品，能够协助杭汽发实现其管理飞跃的梦想；二是新中大公司的技术团队、咨询团队让杭汽发感觉到是真正从杭汽发的实际需求出发；三是这支团队都是有内燃机行业的实施经验，对内燃机行业的业务模式、管理模式都非常清楚，能够保证该项目以最快地速度、最短地时间内进行实施。正是这三点，使得新中大公司最终成为杭汽发3S管理系统的实施、咨询提供商。新中大和杭汽发都坚信，经过项目小组的共同努力，必将帮助杭汽发提升信息化管理水平、降低运营成本、提升杭汽发快速响应客户需求的能力。