山东三工橡胶有限公司以发展为主题，以管理为中心，加快了子午胎项目建设力度，努力打造子午胎竞争新优势。
一是加大资金投入力度，推进项目建设。
加大了子午胎厂区的资金投入力度，投资2147万元加快推进子午胎项目建设。基础设施建设共投资248万元，新建了2681平方米的成品库一座、882平方米接跨车间一个、油罐池2个、密炼车间压片机基础一个、二车间锭子房环氧地坪690平方米、浇注成型机基础一个，绿化厂区面积6000多平方米，种植雪松、水杉、棉槐等各类苗木1000多棵，改造南院墙140多米，新建混凝土路面4230平方米、花块路570平方米，安装路岩石470米，新建篮球场、羽毛球场、车棚各一个，新建1419平方米宿舍楼一栋。为提高职工生活水平，投资20多万元对俱乐部进行了改造，为适应新形势和满足市场需求，购进了二辊成型机、双模自动硫化成型机、三角胶敷贴机、工字轮、钢丝缠绕轮、钢丝型辊等设备217台套，合同金额达1740.31万元，另外，购进模具、花纹等46台套，合同金额159.096万元，保障了生产的稳步进行。
二是强化过程控制，提高产品质量。
首先，生产源头抓质量。原材料引进是生产的第一步，是产品质量的基础。为提高子午胎检验检测水平，筹建了子午胎检测中心，对原材料用等同或高于国家标准进行检验，从源头上控制产品质量。
其次，生产过程抓质量。对子午胎生产的每一道工序、每一个环节都制订了相应的质量控制程序，实施了一系列控制措施，对各工序加大了专检、自检、互检力度，不合格半成品不准进入下道工序，每一条成品轮胎必须经过X光机检验合格后方可出厂。通过严格的自检、互检，及时查出并避免了质量问题的出现。
再次，提高全员质量意识。加大了对子午胎厂区员工的质量意识教育，通过专题会议、黑板报、宣传栏、班前班后会等形式，使“全员抓质量、环环讲质量”的质量文化深入人心。通过开展“学操作、学规程、学制度、学标准”和“月度质量标兵”活动，提高了广大员工的工艺技术水平。将质量指标完成情况作为绩效考核的一个方面，严格兑现奖惩，充分调动了全员积极性，努力营造好了“人人重视产品质量”的浓厚氛围。
三是强化营销管理，提高市场竞争力。
首先，规范市场管理。为加强子午胎市场营销力度，公司对子午胎销售公司进行了调整，请来了子午胎市场策划能力强、销售经验丰富的同志，规范调整了山东、河北、河南、山西、四川、辽宁等市场的部分业务点，调动了业务人员的积极性，理顺了市场管理秩序。
其次，加强市场开拓。一方面，强化营销措施，努力抢占市场。公司加强对子午胎营销人员绩效考核，灵活运用促销政策，通过召开营销工作会议、统一制作门头喷绘图、广告衫、发放小礼物等形式加大宣传力度，促进了子午胎市场的拓展。另一方面，实施品牌化战略。在使用“三工”商标的基础上，又新注册了“黑蚂蚁”商标，积极实施品牌化战略，加强了对“黑蚂蚁”产品的宣传力度。
再次，提高服务意识。强化了子午胎营销人员的服务意识，对待客户始终以笑脸相迎，制定了相关管理制度和每个岗位的考核责任书。为进一步提高服务水平，加强了对业务员、三包员的培训学习，制订并实施了在行业中比较宽松的《三包理赔政策》，于2005年10月份成功举办了轮胎技术服务高级培训班，提高了售后理赔人员对故障轮胎的分析能力，有利于正确地做好轮胎理赔事宜。此外，对每个客户实行跟踪管理，对市场信息及时反馈。