销售额： 欧元 173亿（增长26%）
EBITA盈余： 14.8%（增长27%）
自由现金流： 欧元 15亿（增长38%）
■纪录销售额自身增长率为13.9%
■预计EBITA盈余增长1.2个百分点
■在高潜力市场上的增长加速：新兴国家（占销售额的32%）和节能增效领域（20%）
■生产能力按照地理分布和汇率进行了重新平衡
■2008年的前景得以确认：自身增长率可达6%到8%之间，EBITA盈余可达15%
吕埃马迈松，2008年2月20日 – 在2008年2月19日召开的会议上，监督董事会审议了管理董事会于2008年2月15日就2007年12月31日结束的一个年度的财务报表。
|
百万欧元 |
2007 |
2006 |
变化百分比 |
|
销售额
EBITA**
EBITA盈余
净收入
每股收益（欧元）
自由现金流 |
17,309
2,562
14.8%
1,583
6.78
1,530 |
13,730
2,019
14.7%
1,309
5.95
1,107 |
+26%
+27%
+0.1pt
+21%
+14%
+38% |
* 包括2006年10.5个月中APC的数据。
** EBITA = 对采购账目无形资产进行摊薄之前的EBIT
“2007年对施耐德电气是关键的一年：我们在2007年创造了增长率和收益的新纪录。在并入集团10个月之后，APC提交了明显高于业务计划的业绩报告，这要归功于其与MGE的成功整合”，管理董事会主席兼首席执行官赵国华指出。“我们已经在最具前景的市场中对业务进行了深入的重新定位：现在我们的销售额中有32%由新兴市场贡献，节能增效领域的贡献率也达到20%，这得益于我们独特的定位。这使我们对增长模式的结构性改善充满信心。由此我们预计，按照当前经济状况计算，2008年的销售额自身增长率将在6%到8%之间。此外，生产能力的地区间平衡、业务的全球化以及运作流程的简化应保证我们的EBITA盈余达到15%”。
一、创造了自身增长率的新纪录：13.9% ；新兴国家对集团的增长贡献率达到50%
按浮动结构和汇率计算，施耐德电气的销售额在2007年增长了26.1%，达到173.09亿欧元，这一数字是2003年集团销售额的2倍。全年的自身增长率创造了13.9%的新纪录。
新兴国家的业务继续成为增长的强劲动力，其增长率为20%，对集团2007年增长的贡献率达到50%。此外，对业务组合的深度重新定位让集团能够在节能增效和服务等具有巨大潜力的业务领域中赢得独特的地位。
收购贡献的净值为21.54亿欧元（占15.7%）。其中主要包括APC（自2007年2月15日并入）贡献的17.36亿欧元，超级终端领域的GET贡献的1.16亿欧元，以及视频安保系统领域的世界领先企业Pelco（自2007年10月16日并入）贡献的8900万欧元。汇率效应造成了4.21亿欧元的负面影响（占3.5%）。
销售额按地区分列如下：
|
百万欧元 |
2007年全年 |
变化百分比（固定） |
合并范畴内的变化 |
汇率影响 |
变化百分比（浮动） |
|
欧洲 |
7,846 |
+12.0% |
+10.6% |
-0.1% |
+22.5% |
|
北美 |
4,770 |
+13.1% |
+25.2% |
-9.3% |
+29.0% |
|
亚太地区 |
3,233 |
+16.0% |
+15.7% |
-3.1% |
+28.6% |
|
世界其他地区 |
1,460 |
+23.3% |
+12.9% |
-5.4% |
+30.8% |
|
合计 |
17,309 |
+13.9% |
+15.7% |
-3.5% |
+26.1% |
二、 创造了EBITA盈余的纪录：14.8%；预计增长1.2个百分点*
EBITA也在2007年有大幅增长，增长率为27%，达25.62亿欧元。以下因素贡献了3.57亿欧元的自身增长额
■纪录销售额增长产生了6.20亿欧元的强劲的整体效应，这一效应被服务、项目和解决方案扩张所引发的1.91亿欧元的不利的产品组合效应抵消了一部分。
■集团在这一年中展示了强大的定价权，使销售额提升了2.2%，即3.07亿欧元。这足以抵消1.99亿欧元的原材料成本上升。
■增效计划，特别是与采购以及各地区产能再平衡相关的计划，也形成了显著的工业生产率收益，达2.95亿欧元（占所售货物的产品成本的4.0%）。
收购贡献了2.89亿欧元的EBITA，其中有2.47亿欧元来自APC － 关键供电和制冷服务领域的世界领导者。
最后，汇率效应使EBITA降低1.03亿欧元，这主要是由于美元对欧元的显著贬值。由于实施了生产再均衡计划，其对EBITA盈余的负面影响被限制在0.2个百分点。
EBITA盈余在2007年达到了创纪录的14.8%的水平。试算结果比包含APC在内的2006年数据提高了1.2个百分点*。
所有地区（欧洲、北美、亚太及世界其他地区）都呈现出盈利能力的提高。按业务划分，对EBITA增长的最大贡献来自于配电和关键供电领域，这要归功于APC经营状况的好转。
三、净收入增加21%；自由现金流达到15.30亿欧元
净收入强劲增长21%，达到15.83亿欧元。这得益于有效税率降低1.4个百分点、达到27.1%，以及在为收购APC融资而形成的净债务急剧增长中良好的利息开支管理。相比前一年底21%的净资产负债率，2007年12月31日的这一比率为48%。
每股收益提高了14%，达到6.78欧元。该增量小于净收益的增长，这主要是由于2007年前期发行股票为收购APC进行部分融资的原因。(* 包括APC在2006年的10.5个月中的数据)
在将于2008年4月21日举行的年度会议上，将提请股东们审议在2008年4月30日以现金派发每股3.30欧元红利的议案。
运营现金流总计达22.11亿欧元。由于对流动资本和净投资的严格控制，自由现金流显著增长38%，达到15.30亿欧元。
最后，资本利润率（ROCE*）在2007年达到11.0%，试算增长1.7个百分点**。
* 税后EBITA / 股东权益 + 净负债 + 准备金;
** 包括APC在2006年的10.5个月内的数据
四、 APC-MGE的成功整合；业绩大幅增长
注意：本节所有数据均是指关键供电和制冷服务业务部门在这一年中的基础业绩，而非由施耐德电气合并计算的业绩，后者仅包括APC在10.5个月中的数据。
新的关键供电和制冷服务业务部门整合了APC和MGE，其在2007年销售额达到35.20亿美元，较前一年实现了持续的自身增长，增长率为14%。
企业系统和服务业务由于其提供的集成化供电和制冷解决方案而继续成为主要的增长推动力，此类方案将解决关键应用中日益增长的能源效率问题，特别是在数据中心的应用中。
此外，运营增效和成本缩减计划的初始影响也推动了盈利能力的显著好转。扣除非经常性费用之前的EBITA***在2007年总计达4.40亿美元，超过了2006年数据的2倍，利润率为12.5%，而前一年仅为6.9%。EBITA总计达到4.02亿美元。
(*** 在2007年3800万美元的金额（2006年为5900万美元）中扣除重组成本和非经常性费用项目之前)
鉴于这些业绩，施耐德电气于2007年11月28日确认了针对关键供电和制冷服务业务部门宣布的2009年度业绩目标：
■销售额在43亿到45亿美元之间，即年均自身增长率在11%到13%之间。
■EBITA在6.50亿到7.50亿美元之间，利润率在15%到17%之间。
五、增长和盈利能力潜力的结构性改善；得益于NEW2行动计划的成功实施
施耐德电气在2007年的出色业绩显示了new2行动计划作为公司计划在其完成之年所取得的成功。业务重新定位使集团的增长潜力有了结构性的改善。
■由新兴国家获取的业务收入在2007年达到55亿欧元，占集团销售额的32%，而在2001年则仅占18%。在过去3年中，自身增长率平均达到17%，在过去10年中则达到13%。新兴国家对能源、基础设施和设备的需求确保了施耐德电气在未来若干年中可靠的增长前景。
■节能增效解决方案整合了集团的各种不同产品，现在已成为营业额相当大的业务，占2007年所签订单的20%，增长率为15%。由于其定位，施耐德电气具备独一无二的实力，可以满足因能源成本高和规章快速变化而产生的日益增长的能耗优化需求。
■集团还将目标锁定在更具前景的细分市场，包括数据中心、自然资源和基础设施（水处理及供电）。施耐德电气现在拥有可满足这些领域客户特定需求的更为全面的解决方案。此外，集团还显著优化了自身的成本结构。
■生产能力已经重新均衡化，成本低廉的新兴国家现在占到售出商品成本的40%（2001年为10%），其中已计入对APC的收购。此外，汇率波动对利润的影响现在可以忽略不计。
■施耐德电气正在实施一项全球化的业务模式，以保持其在过去几年中形成的业务范围以及其遍及全球的业务覆盖。涉及采购、供应链、IT系统、管理和研发的规划将成为未来更多成本节约的来源。
■最后，集团已启动了一项简化计划，以统一各流程，优化其支持成本并加快收购整合的速度。
施耐德电气得以提升的业绩加上低资本密集度的模式已经从结构上提高了其创造自由现金流的能力。在过去5年（2003至2007年）中，自由现金流占到销售额的8.7%，相较前一时期（1998-2002年）上升了3.9个百分点。
关于施耐德电气
帮助个人和企业最大限度利用其能源是施耐德电气的业务内容，在全球范围内为民用住宅、建筑、数据中心和网络、工业企业以及能源和基础设施等领域提供产品和服务。施耐德电气在全球约190个国家拥有近112,000名员工，以及大约15,000个分销渠道，2007年全球销售额约173亿欧元。
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