“小即是美”这条短语来源于英国经济学家修马克（E. F. Schumacher）1973年推出的经济著作的题目。与业界传统的“大即是美”的观念想比照而言，这个“小即是美”的观点更支持小型化的观点。 问题在于，大型的工业自动化公司能够成为创新的企业吗？或是小型化到适合创新的程度吗？ 新的好主意不仅仅是以往好的旧主意的推广发展，它们常常是处于对立面，特别针对它们所竞争事物的弱点而生。当推行以前的主意的时候，关键的特征和优势可能无法表现出来；技术通常带来令人瞩目的低价格并产生主要的新利益和优势。 一个大公司有多少工程师一天为研发新技术工作15个小时以上？大机构中你在哪里可以找得到革新和代表启动的激情？这就是大型企业无法像小型企业那样充满创新活力的根本原因。最好的情况是：对他们来说创新执行起来比想象的困难的多；最糟糕的情况是：他们在创新诞生并产生效益之前就将之消灭碾碎。 特别在困难时期，大企业中的经理们都选择在预算之内停滞不前。他们的生存本能藏了起来，而非扩展出去。与其选择冒险进行根本性变革，他们更愿意选择稳定地持续发展和逐渐进步。他们总是不敢与现有的产品（当前为企业带来效益的主流产品）做竞争。如果一个新产品以较低的价格提供同样的功能时，这种不敢创新而维持原样的情况就真实存在。在一些特定的只重视产能而不重视价格的工业应用中经常会有类似的情况。 新主意与现有的主意相竞争。“讨厌鬼工作”的存在经常预示着官方的图表和预算真的不能应付没有计划的事情发生。因为良好管理的对立面总有这种情况发生。新主意表明当前的成功可能是短命的—