2010年9月14日，在广州机床工具行业协会的组织下，广州数控部门代表公司参加了为期三天的考察活动。期间，我们参观了浙江海德曼机床制造有限公司，浙江坎门机床厂以及海天塑机集团，并与当地企业家进行了座谈交流。通过学习考察，大家一致感到，海天塑机集团企业文化建设和企业管理的经验很好，非常有借鉴意义。
海天以100元人民币起家，四十余年来，公司创始人满怀激情，坚定信念，自主研发，持续为自己的客户提供品质优良，性能稳定的注塑机，为自己的客户群创造了极其重要的竞争优势。海天目前拥有员工5700人，主要有三大产业：注塑机，数控机床，伺服电机。2009年总产值53.5亿，今年的产值目标是90亿，2012年总产值预计超100亿元。
海天给我们印象最深的是两个方面：一是海天的企业文化；二是海天规范化的管理。我们刚进入海天的接待室时，每个人的座位旁边已经摆放好了两本书，一本是介绍海天概况的宣传手册，另一本是由宁波出版社1996年出版的介绍海天创业史的长篇报告文学——《漫漫海天路》，下一本书《和谐海天路》也正在撰写中。另外在海天精机车间及注塑机车间参观时，到处可见各种标识语，“时间就是生命，时间就是效率”，“加强机械装备，振兴民族工业” ……在海天公园中，青青的草地，绿绿的柳枝无不显露出海天企业文化的特色，为了庆祝建厂40周年而造的丰碑立于这万绿丛中，里面设有高尔夫球场，网球场，乒乓球场等娱乐设施。海天集团努力将公司文化融汇于日常工作之中，营造浓郁的团队氛围，而这也有效地促进了海天的健康发展。只有能成功激发员工原动力的管理层，才能引领公司走向成功！
其次就是海天规范的管理制度。质量是关系企业生死存亡的关键，海天集团严格控制产品质量的检测，塑机产品有6个检验步骤，一是车间的零部件检验（包括外协加工部件）；二是跨车间的半成品检验；三是成品总检验；四是装配车间整机调试检验；五是出厂检验；六是质检科以客户身份所作的最后检验。在注塑机制造车间，根据注塑机的功能模块将车间划分为注射部件组装区，锁模部件组装区，机座及油压组装区，整机组装区，整机测试区等，每个区都在现场设立办公桌，方便及时与各个部门沟通。每个区的公告栏上都公布了责任人，大到一整套的部件，小到一个螺钉，都有专人负责，哪个地方出现问题，都能及时找到责任人，奖惩分明。这样严谨的管理制度，再加上及时的沟通，企业的竞争力还能不提高吗？海天的“装备中国，装备世界，攀登中国制造业的珠峰”的梦想想必也不遥远了。
通过这次考察我们认识到海天集团之所以能够在竞争激烈的国内外市场站稳脚跟，保持高速稳定的发展，一个重要原因就是围绕市场创新培育企业文化，通过市场创新激发每个员工的新活力，从而为企业高速稳定发展提供了强大精神动力和团队凝聚力。另一个原因就是规范化的企业管理，将管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作，将认为不重要的事管起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做。海天的成功经验值得我们学习，如何利用海天的经验来更好的发展广数，需要我们深思和不懈的努力！
图1：海天公园
图2：海天车间
