“我们希望山寨是短暂的，是向更深层次研发的开始，不要像投机商一样，赚到了钱，就把这投机当做以后的立足之本，其实，无论你再怎么高度仿真，永远也只是追在别人的后面，赚取些许微薄之利。”
——深圳市研控自动化科技有限公司总经理丛林
世间万物的历史演进总是以循序渐进的常规方式或是以变革的形式加速进行着，历史上商鞅变法促成了秦朝的强大，从而奠定了统一中国的基础。现在的深圳，30年前，不过是一个不为人知的小渔村，30多年后的今天，却成了一个举世瞩目国际化的大都市。正是在这种历史的演进过程中，才产生了一大批不甘平凡，敢于超越，靠着自己的努力奋斗，艰苦创业，与改革开放同步发展成长起来的优秀企业家，而深圳市研控自动化科技有限公司总经理丛林先生就是其中的一员。
如果说领导者的喜怒哀乐与企业的蓬勃崛起有最直接的联系，那么我相信一座城市的方兴未艾很大程度上是一大批企业全身心努力推动的结果。有一种说法，区域发展的车轮能够快速运转，与这里的企业家是否关心经济走向和民生动态息息相关。为此，我们此次特地邀请深圳市研控自动化科技有限公司总经理丛林先生接受本刊的专访，跟我们讲述他常年做人做企业的态度以及对研控公司在助推中国产业升级转型过程中的感受和期盼。
做人：面对未知需要勇气和坦然
在80年代初时，国内出现了大批国企人和政府官员辞职下海经商的潮流。丛总也是其中之一。对这样的一群人，我心里充满崇高的敬意，近乎现在年轻人对明星偶像的崇拜。我们都知道，在国企工作就不用为生计犯愁，俗称是“铁饭碗”。当时的社会条件、信息资讯、市场的成熟性这些对创业者来说都难以预知更是难以掌控，在这种未知困难面前，创业者们需要放弃当前舒适、稳定的工作，选择一条随时都有可能失败确不能回头的路线，是需要何等的勇气！
丛总说，当初在国企干得还是很开心的，转折缘于后来去中欧国际工商学院读EMBA，在这个EMBA班里我感觉到外面的世界如此开阔，进而萌生了离开国企“闯一闯”的动意，想去做点自己喜欢的事。有意思的是，当时有种想回归自我的感觉，也许就是人年纪大了，会时常想起以前的事，以前读大学和研究生学的是自动化专业，但是出来工作这些年却没有没有从事这个行业，所以就非常迫切地想要回归到这个行业。辞职，很多朋友都在惊讶，国企工作得舒舒服服的，这样自己创业不是找罪受吗？回想当时，我还是自信很足的，因为当时我就想对自己说，我一定要换种活法。实际上出来后和自己想象的反差很大，几经拼搏企业已然渐成规模，但自己也略感有些身心俱疲。以前是在大国企，多是客户来求我们，公司里的事也都有一套完整的系统，完全用不着事必躬亲。出来后，感觉凡事都得求人，人家还不一定理你，而且什么事情都要自己亲历亲为，很操心。诚然，创业起步虽然艰辛，但通过坦然积极面对及公司团队的共同努力，企业逐步进入了正常发展轨道，公司略有成功后的成就感却更让人感到欣慰和释怀。
做企业：“山寨”的最高境界不是模仿，而是超越
当我们提到研控的立足之本是什么时，丛总很自豪的说，不断保持自主研发创新是企业生存和成长的命根子。只有持续研发新产品，才有竞争力，没有好的产品就是没有竞争力，只是简单的提高工人的生产力是远远不够的，别人要看的是你的产品性能好不好，能不能给人家带来最大的帮助。研控公司创办5年来，产品从起步的步进驱动器研发一直延伸发展到现在研发的伺服系列产品、运动控制器系列产品、运动控制卡系列产品等四大系列三百多个品种，产品日趋凭借‘优异的性能、卓越的品质’，而连续多年保持国内行业产销量前列（尤其是步进电机驱动器系列产品目前已占据国内第二的市场位置），畅销欧亚美等海外市场。为此，研控公司也已建立了与各知名高校长期合作的关系，以实现科研成果的有效应用和人才的定向系统培育。
说到山寨时，丛总并没有像其他人那样排斥与愤怒，而是很理智的分析了这种现象，丛总认为山寨的过程实际上是学习别人的优点，加快自己进步的过程，是部分企业迅速成长的一块跳板。但是，山寨必须是短暂的，要走向更深层次自主研发。不能像投机商一样的，赚到了钱，就把这投机当做以后的立足之本。其实，无论再怎么高度伪真，永远也只是追在别人的后面，赚取些许微薄之利，甚至是为别人作了嫁衣裳。社会在进步，人类在追求更高品质的生活，如果只是一味模仿而不能创新出像苹果这样的品牌来，企业品牌也就不会席卷全世界而受到众人的追捧。像苹果这样的公司会怕你山寨吗？其实，山寨并不是问题，问题就是怕你永远山寨下去。比如日本，数十年前也是山寨王，记得二十多年前我出国，别人问我是日本人吗？我说我是中国人，人家说中国人好，中国人不抄袭我们的东西，日本人不好，总是抄袭我们的东西。但是，今天日本人却发展起来了，有自己的品牌，有自己的技术。现在去国外，你跟人家说你是中国人，别人说，中国人不好，总是抄袭我们的东西。现在的问题在于，中国人把这个当做一个“道”来做，还做到了极致；而日本人仅仅把它当做“术”，当作一个手段来经营，学到别人的东西了，就是想怎么再去发展，再去变成更好的技术，更好的产品。就像有句话说站在巨人的肩膀上才能看的更高，走的更远，日本人就是站在巨人的肩膀上接着自己更加努力攀登，而中国人很多的山寨企业目前就是站在一个巨人的肩膀上爬到另一个巨人的肩膀上，总是停留在别人的肩膀上，无法超越别人。
所以，做好研发创新是企业立足于未来的常胜之本，研控公司对这一点始终保持着清醒的认识。暂时的落后我们可以努力去改进，去追赶，去真正实现超越。假如长此以往没有研发，没有创新，不用谈企业本身的立足能力了，就连自身的发展都会将永远受制于他人，民族的进步与繁荣更是可望而不可及的。
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新形势：提升研发创新能力，加速产业升级转型
在与丛总的交谈过程中，我们提到：最近拜访了一些企业，评估下半年的市场形势不太乐观，并且不少企业都感觉这样的局面可能还要持续较长的时间。
丛总认为：工业控制这个行业的销售状况是最能说明市场形势的走向，因为其所涉及的各行各业都有，包括金属加工机械、医疗机械、包装机械、纺织机械、印刷机械、木工机械等各个行业，如果我们的行业的订单减少，反映的可以说是全行业的订单下降，说明整个市场需求的减少。
就研控公司来说，进入下半年以来也感受到了市场状况的急剧变化。首先，是目前欧美经济环境的恶化，造成全球性的需求过剩，反映到国内外制造业的下滑，如富士康这样的企业订单都减少，进而造成相关生产企业的订单量减少。其次，是成本的急剧上升，当前，人工、原材料生产成本都在持续上涨，而利润却在大幅度降低。再次，人民币不断升值，也带来较大影响，今天的中国还是一个劳动密集型生产国家，靠外向型市场赚取外汇，很多企业要承受汇率风险。这些因素都给企业的市场环境带来很大不利影响。
但是，面对挑战我们也要看到机遇，目前整个中国的产业升级和转型将是大势所趋，提高生产效率，转变和提升生产效能，已越来越为众多企业所关注，因此，在这个大环境下，研控公司及其相关产业的未来市场趋势，必定会不断扩大。关键是要加强企业自身的研发能力，提升整体的管理水平，面对现状更要冷静而理智地保持对市场形势的分析和把握，以适应市场不断变化的新需求和新要求，这也是研控发展的基本思路。
