今年以来，中国钢铁行业继续面临市场需求减弱、钢材价格下降、原燃材料价格高位、经济效益不断下滑的严峻形势。据中国钢铁工业协会的统计，今年前两个月，国内重点大中型钢铁企业累计实现工业总产值5122亿元，同比增长0.98％；实现利润为－28.04亿元，由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，这也是进入新世纪以来第一次全行业亏损，亏损面达到41.2％。
日前，西门子工业业务领域冶金技术部召开了第六届媒体峰会，主题为“全周期策略确保工厂性能的竞争优势”。意在介绍西门子冶金技术部的业务发展策略、全周期解决方案等。他们对于中国钢铁企业如何突破困境，给出了自己的建议。
就目前的发展形势来看，中国钢铁企业以量取胜的规模效益阶段已经结束，未来5~10年是中国钢铁工业克服困难、转型升级的攻坚时期。而转型升级的根本就是要适应宏观经济的转型变化，适应上下游行业的转型升级和战略性新兴产业的发展创新，通过改进工业技术、提高产品质量，大力节能、减排、降耗、优化企业的供应链，推动全行业加快实现由注重规模扩张向注重品种质量效益转变。
西门子认为，对于中国钢铁行业来说，太多的企业生产同类产品，必须要进行改造升级，才能克服目前的困难。大企业应该对自身产品进行区分，让产品更有独特性。特别是西部地区的新建项目，更应该做好战略性选择。特别是“十二五”规划对钢铁行业发展做出了总体规划，改组只是时间或速度问题。同时，应该从质量方面考量产业发展。比如，现在中国每年的汽车销售量非常可观，如果中国钢铁企业有能力提供所有的汽车用钢材，就会有巨大的商机。但是，如果大家都一窝蜂朝一个方向发展，这一领域就又会出现产能过剩的问题，也会带来利润下降。
全周期解决方案有助于升级改造
对于转型升级，西门子有一整套的全周期解决方案。什么是全周期解决方案？西门子冶金技术部首席技术官兼研发部负责人AndreasFlick给出了答案:“全周期非常符合潮流，一般来说，一台机器投入使用后，会在很长时间内运转。以前，在设备交付给客户后，客户自行负责设备运行问题。现在，我们要和客户建立全周期的合作伙伴关系，在这台设备运作的整个周期内，西门子会定期与客户碰面，给出改善建议，以达到降低成本、增强性能的目的。”
转型升级是中国钢铁行业当前面临的主要问题，这也给西门子提供了市场机遇。中国最近15年一直在建设新厂房、购置新设备，升级改造方面的业务目前还处于开端。现在，中国钢铁企业也希望进行升级改造，因为要建设新生产设施的审批工作比较困难，而现有设备通过改造升级，可以满足节能环保、产品质量升级等要求。西门子目前已经与国内多家钢铁企业联系，介绍他们的全周期解决方案。
据了解，在辽宁鞍山、山西太原、江苏南京等地，西门子已经开展了一些现代化改造业务。他们认为，这方面的业务在未来会不断加强。
提高本地化程度，降低成本
从全周期的视野分析，一次性投入高低不是决定性的，要看全周期的投入、维修成本等。西门子一直都在不断努力降低成本，其中之一就是将包括研发在内的更多工作放到中国进行，增加产品的本地化水平。西门子关于全周期解决方案的研发是单元性质的，在实际改造中，可以从局部着手、逐渐扩展。因为客户的需求不同，他们可以根据具体情况进行设计，这也有助于降低成本，避免一次性投资过大。
然而，经济效益下滑、成本压力增加是中国钢铁企业面临的严峻现实。在这样的情况下，改组升级必然有很大的资金压力。对于一些小型项目，西门子融资租赁服务部门可以提供融资帮助，投资范围为500万~1000万美元。西门子推广于全周期解决方案这一理念，就是明确了全周期合作伙伴的定位。但是，从设备供应商到全周期解决方案提供者，还需要更多努力，西门子也相信未来会有更大的市场和机会。