南瑞集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧抓住发展机遇，深入转变发展方式，加快产业升级，加强自主创新，加快实施国际化战略，强化能力建设和经营管理，加强人才队伍建设，实现更高水平、更快速度、更高质量发展。
加快创新发展 建设世界一流国际化产业集团
在国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议上，刘振亚总经理在工作报告中明确提出要推动产业创新发展，统筹推进产业组织创新、技术创新和商业模式创新，发展高端优势产业，提高核心竞争力和盈利能力。围绕拓展EPC总承包业务，加快“走出去”步伐。这些工作部署进一步指明了南瑞集团公司的发展方向。
加快创新发展 构建现代运行管理体系和产业体系
2012年，南瑞集团坚决贯彻落实公司重组整合决策部署，紧紧抓住发展机遇，加快转变发展方式，获得快速发展和良好业绩。2012年，南瑞集团新签合同额425亿元，营业收入286亿元，较2008年分别增长了10.57倍和9.35倍，年复合增长率分别达到84.43%和79.37%，实现经营规模、经济效益和发展速度的飞跃。
如今，南瑞集团发展站在了一个更高的起点上，提出要加快创新发展步伐，力争到2015年实现营业收入超过680亿元，把集团初步建成具有现代运行管理体系和现代产业体系的现代企业；到2020年，实现营业收入超过1000亿元，全面建成世界一流的国际化产业集团，为建设“一强三优”现代公司作出积极贡献。
构建现代运行管理体系，重点是要以适应现代产业发展为目标，构建符合现代企业特点的战略体系、组织体系、制度体系、管控模式和运行机制，实现集团人、财、物等核心资源全面集约、优化配置和高效利用，实现研发、生产、营销等核心业务统筹协调和高效运行，实现从传统企业到现代企业的转型升级。构建现代产业体系，重点是构建以现代服务业为导向、先进电工电气装备制造业为支柱、创新要素高度集聚、国内外业务并举的产业体系，实现研发能力突出，核心竞争力强，产业结构趋于合理，国际竞争力明显提高，现代服务业收入占比达到20%，海外收入占比达到15%的目标。
要实现世界一流国际化产业集团的发展目标，南瑞集团将以创新为动力，以转变发展方式为主线，大力发展现代产业，有效提升科技创新对产业发展的贡献率，加快推进管理创新和机制创新，加快建设一流人才队伍，实现产业发展水平和运行管理水平大提升。
转变发展方式 建设世界一流国际化产业集团
2013年，南瑞集团将贯彻落实公司“两会”精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧抓住发展机遇，深入转变发展方式，加快产业拓展升级，加强自主创新，加快推进国际化战略，强化能力建设和经营管理，加强人才队伍建设，实现更高水平、更快速度、更高质量的发展。
加快产业拓展升级，大力拓展发展空间。加快产业升级，深入推进内部整合，优化产业布局，以电工装备制造为支撑，向智能电网产业发展，向现代服务业延伸，促进产业链向整体解决方案和咨询服务延伸，推动商业模式从产品服务化向服务产品化转型升级，加快构建以现代服务业为导向、先进电工装备制造业为支柱、创新要素高度集聚的现代产业体系，大力提升EPC总包能力。加快产业结构拓展，以先进制造业及其配套、增值、专业服务为方向，重点发展节能环保、新一代信息通信技术和软件、物联网和云计算等新业务，提升核心元器件研发生产能力。加快市场领域拓展，在巩固提高公司系统市场份额的基础上，加快电网系统外、电力行业外和海外市场拓展。
加强自主创新，增强企业核心竞争力。加快研发基础能力建设，深化以集团技术开发中心和产业公司研发中心为主体、外部科研力量为协同的研发体系建设，加大研发投入，强化自主创新，加强研发管理。加快特高压技术研究，开展特大型交直流电网安全稳定优化控制、±1100千伏直流输电、特高压输变电设备状态评估等关键技术研究，加快特高压施工安全监控技术攻关、新型特高压工程灾害防护设备研制，推进新型绝缘材料应用，支撑特高压电网建设。加快智能电网应用技术研究和产品研发，全面支撑智能电网建设。
加快推进国际化战略，加快“走出去”步伐，加快国际业务布局，提升产品国际化水平，支撑我国特高压、智能电网、充换电设施等标准纳入国际标准，加大国际市场拓展力度，大力开展变电站、新能源电站EPC工程、智能配网等国际总包业务，积极发展代理与分销等国际业务开拓模式。
强化能力建设，提升客户满意度。加强基础设施、技术标准、管理标准建设，着力提升生产制造能力、工程服务能力、后台支持能力和国际化支撑能力。加强生产和工程服务的有效组织，加强合同履约、服务情况和产品质量情况跟踪检查。强化营销服务体系建设，加强产品质量管理，强化供应商和分包商管理，加大产品监造力度，加快技改项目建设，提高核心产品的自给率，提高客户满意度。
强化经营管理，提升经营绩效水平。创新集团管控模式，建立适应现代企业发展要求的管理体系和运行机制，研究探索现代产业集团矩阵型管控模式。深入推进人财物集约化管理，强化核心资源管控能力。深化研发、生产、营销体系建设。推进研发软硬件平台建设，强化物资采购管理，完成统一的营销平台及覆盖全国的区域营销机构建设。提升管理水平，大力增收节支。加快建立统一规范的物资招标体系，完善日常专项检查和重大事项报告制度，完善协同监督机制。
加强人才队伍建设，全面提升队伍素质。加强干部员工思想、能力和作风建设，大力提升思想道德水平、履职能力和解决实际问题的能力。创新人力资源管理，加快构建人才管理新机制，健全人才选拔、培养和使用机制，完善业绩导向的考评机制，探索以绩效为导向的市场化薪酬管理模式。强化全员教育培训，加快建立差异化、针对性的培养培训模式。（2013年1月17日第3版）
