这是一个系列的第三篇文章，它来源于每年的医药自动化圆桌会议(PAR)。我参加的圆桌会议于2012年11月举行的在北美芝加哥，伊利诺伊州举行。来自世界各地的制药公司自动化工程师参加了会议。这组工程师具有丰富的实践知识和专有技术，并愿意与其他参与者-真正的互相学习，分享。这是知识最渊博的自动化专业人士聚集在一个地方，在任何一个时间来讨论自动化问题。一系列的公司参加，包括AbbVie，安进，BiogenIdec公司，百时美施贵宝，Genentech公司，Genzyme公司，葛兰素史克，礼来，恩宜珐玛，诺和诺德公司和辉瑞公司。
PAR是由戴维·阿德勒和约翰·Krenzke在大约15年前创立的。当时，圆桌会议的目的是提供一种手段，基准和分享最佳实践，为同业制药公司的自动化组。组没有专门讨论机密或专有信息，产品的成本或价格，价格或其他条款的供应合同，计划做生意或不与特定的供应商，承包商或其他公司做业务。
调查
在会议之前，PAR问同事在他们的公司管理层认为自动化完成调查。戴夫·阿德勒在这次会议上，提出了今年的PAR调查的结果。这是我的笔记在他的演讲和参加者的意见：
自动化的贡献
部分的管理层认为管理，自动化能以满足业务目标的贡献是56％，15％以上等功能，并有29％的受访者表示小于其他功能。
自动对焦
有人问，“在未来的5-10年。自动化学科的重点应该是什么？”下面是一个细分的改善为每个类别％的回应。
降低的自动化成本-18.4％
与MES系统完全集成到IT-17.1％的
经营/生产效率-11.8％
自动化专业的技术能力-10.5％
简化运营商接入信息-9.2％
一致性与控制-9.2％
提高计算机系统验证(CSV)及减少实施时间-4.0％
机器人及减少人工操作-4.0％
这些都是关于改善地区的受访者的其他具体意见：
一般来说，有必要制定更符合成本效益的自动化解决方案(项目交付和资格)和生命周期管理。
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制造执行/电子批记录整合到制造领域。
我的网站，我们需要开发更强大的技术能力，在自动化组。
使现场人员进行可视化表现他们的台词。
着眼于探索创新的，先进的过程控制，如使用从多个数据源的实时数据做出明智的决策。
减少非增值文档。
消除人工干预。
自动化-医药固体包装
作为一个单独的组认为，67％的固体和包装业务管理的自动化水平太低，33％的人认为是适当的。这是基于响应分析固体和包装业务管理自动化技术的重点应该是在未来5-10年。
需要改进的地方包括：
简化用户和技术团队互动系统和控制
使现场人员进行可视化表现他们的台词。
增加的知识基础质量，设计，移动性和无线。
消除人工干预。
进一步消除人工干预。
与其他系统集成等方面给予支持业务目标。
整合其他业务系统，如SAP，实验室数据采集系统，数据仓库，电子批记录等。
思考及观察
管理观念的讨论，这些共同的线索：
自动化人们需要更清楚和简单的自动化沟通的价值。人们吸引到自动化通常不是最好的传播者。这可能是一个面积为更多的教育。
消费升级旧技术的许多倍，不会增加价值，但避免了未来的停机时间。
在一些组织中，自动化被视为一个维护功能，以保持现有的系统上运行，而不是积极寻找改进。
这个信息，而这些讨论导致认识这些问题，并帮助组织若有所思地考虑更好的方法实现目标。