在朱骁洵看来，数字化创新“相当有意思”，因为它可以打破成本对创新的限制。
例如，国内某制造企业近日开始向国外出口产品，随着出口量增大，售后服务成为大难题，人力成本的增长已经远远超出盈利的边界。通过同西门子的合作，该企业对生产线进行数字化改造，今后，所有的生产数据将实时传输到云平台，不再需要售后服务人员守在生产线上，大大节省了人力成本。
戴霁明指出，应对“制造2025”有三大难点：稳定质量、按时交货和控制成本。为了增强企业竞争优势，必须尽可能地缩短产品上市时间。而通过数字化的工厂规划，可以减少产品上市时间至少30%;通过优化规划质量，可以降低制造成本13%;在新产品上市比例、营运利润率等多个方面，数字化工厂的指标均远远高于传统制造企业。
“数字化不止是西门子的发展方向，也是整个社会的大趋势。对西门子来说，在中国的数字化创新好戏刚刚开始。”朱骁洵说。
数字化制造带来的不只是炫目的科技，还有实实在在的收益和支撑企业长远发展的竞争力，并支持未来中国制造可持续发展。西门子成都工厂只是一个缩影，中国制造业的数字化蓝图正慢慢展开。
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