智能控制助力转型
任沁新坦言，为中信重工研发基地在国内寻找到一个合适的安家之地，前后用了五年时间，直到2014年在自动化所找到了“家”。此前，中信重工设立了两个海外研发基地，一个是澳大利亚的研发基地，另一个是美国的铸锻研发基地。
任沁新说，“希望借此合作能够使中信重工有新的突破，打造新的经济增长点。这就是我们在此设立设计研究院和联合实验室的初衷”。
在国家887家国家级企业技术中心中，中信重工居于前十家，在国家的重大装备上，公司不仅承担着为客户提供产品和服务的职能，更代表了中国企业的科研开发能力和水平。
“这也就意味着中信重工作为我国重大装备领军企业要承担起这一重担，这是我们的责任，也是使命”，任沁新表示，中信重工与自动化研究所的合作，不仅是双方的事，更代表了大家对民族工业的一种期望。
任沁新将此次合作称之为企业战略转型的一项重要内容。
他表示，从机械行业整体来看，产品研发的方向是控制导向。过去是机械导向、动力导向，但现在提出控制导向，这是技术研发导向上的升级。
中信重工经过10年的转变、转型，已经走出了一条战略转型之路，从主机供应商向成套服务商转型，从制造型企业向高新技术企业转型，从本土化企业向国际化企业转型。
“转型，我们只能说初步完成了布局，取得了初步成效。现在我们的转型还在路上。”此时，任沁新有了更长远的打算。
他认为，现在经济的回落并不是一种危险，这更是一种机会。当前从全球发展来看，新技术、新材料、新业态、新商业模式层出不穷，给企业提供了巨大的成长空间。仅中科院自动化研究所就有很多科研成果等待产业化。只有坚定地走战略转型之路，才能取得成效。
融合创新打造优势
在当前新常态下，任何一个传统企业取得突破，就要大力引入新理念、新技术、新工艺、新材料，包括新的商业模式、发展模式，在这个基础上，就要创新融合，而不仅仅是被动性接受。
任沁新认为，在新常态下企业战略转型，仅仅靠存量的人才去转变观念、推进转型是不够的。
因此，这次合作也是中信重工人才战略上的重大举措，意在通过合作培养一支高素质的人才团队，以此推动双方的战略转型，推动中国装备制造业的发展。
更重要的是，中信重工与自动化研究所的战略合作，不仅是在技术方面的融合，也是双方在发展模式上不断探索新路。这条路也是我国重型装备等传统行业的一次有益尝试。
目前，中国成长性强的新兴产业、新兴企业都有一个鲜明特点，就是相互融合，发展没有疆界，并且已经开始进入传统产业。相比较而言，传统企业向新兴产业领域的渗透还很不够。但是，传统优势企业只要经过创新性融合的革新，就会形成无法超越的新优势，打造新的经济增长点。
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