中国机床行业海外并购的高峰期集中在2002年——2006年。仅这5年，行业里的跨国并购案就达十起，包括大连机床集团收购美国英格索尔生产系统公司、英格索尔曲轴公司、德国兹默曼公司，上海明精机床公司收购德国沃伦贝格公司、日本池贝公司，秦川机械发展股份有限公司收购联合美国工业公司，沈阳机床收购德国希斯公司，北京第一机床厂全资收购德国瓦德里希·科堡机床厂有限两合公司等。至今十年过去，当“一带一路”再次召唤中国制造业“走出去”时，机床行业的这些先行者们，其十年路途给中国制造业留下了什么印记?又有哪些可以充当即将出海远航者们的航灯?
北一并购案
在这10年十多起海外收购案例中，最为机床行业人士津津乐道的是北一机床对德国科堡的收购。虽然正式签约的时间在2005年10月，但当时的收购行为都是静悄悄的。直到2009年，北一迎来建厂60周年之际，这起收购案的细节才得以广泛披露。
与具体收购进程同时公布的还有收购后取得的成绩。
从并购第二年2006年算起，当年新增的订单相当于2004、2005年两年的总和。
2007年，销售额则突破了1亿欧元大关。
2008年，销售收入比2007年增长70%，是2005年收购时的2倍;利润比2007年翻了一番，是2005年收购时的5倍。
3年后即2009年，销售收入增长了3倍，利润总额增长了5倍，合同订单是从前的10倍，就业岗位增加40%。
同步获得收益的还有北一母公司本身。据悉，2008年北一销售收入是2005年合并前的2.45倍;2008年北一利润是2005年合并前的9倍。
这起收购案被一些业内人士评价为“蛇吞象”，因为科堡的重型、超重型龙门镗铣床、导轨磨床等产品占有率世界第一，号称是机床行业“皇冠上的明珠”，且是建立于1930年代的德国老牌机床企业。相比之下，与共和国同龄的北一，从上世纪80年代就作为学生向老师科堡学习，并一直与之开展了20多年的合作。虽然收购谈判经历了不少磨难，但最终北一“拿下”科堡，并在短时间内重振了科堡。北一强大的整合能力自不必言说，而前十年中国猛增的对重型机床的市场需求也在其中发挥了不可缺少的作用。
据业内人士透露，北一科堡的成功，一方面是科堡成功地利用了中国市场，另一方面，北一在转化利用科堡技术方面，也可圈可点。
据北一介绍，从2006年到2008年，他们三次刷新了中国单台金切机床的售价，从5200万元到8700万元。单台机床的售价接近1亿元，这在当时的中国机床行业引起了很大的震动，业界也深受鼓舞。而从这三台机床型号来看，均属于重大型机床。
然而，早于整个机床行业，2010年重型机床行业工业总产值就出现下滑，直至今日仍然没有好转的迹象。重型机床行业的另一大家，武汉重型机床集团公司2011年被整合进入中国兵器工业集团。北一作为主打重型机床的制造商，在经营业绩上想必也难以独善其身。因此在眼下这个节点，如果仅以财务数字来评估北一收购案，恐怕有失偏颇之嫌。“曾经赢利过”，这对于机床行业乃至中国制造业的海外收购案来说，仍不失一个褒扬的评价。
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