2015年，中国制造业再次下行，“欠薪”“倒闭”等纷纷见诸报道，进而传出“中国制造业寒冬”的说法，而传统行业首当其冲。不过，在这样的寒潮之中，传统行业里依然涌现了一批弄潮儿，在行业不景气的时候，通过一系列有效的转型方法，保持了业绩稳定甚至取得增长，在行业整体在退步的时候，站稳脚跟就是进步。以下，来看看传统行业里，那些能站稳脚跟的转型方法。
一、抱团取暖
在寒冬时候，抱团取暖是非常有效的越冬手段，2015年，工业相关的博览会、展览会以及行业峰会很多，新建立的行业联盟也多，都是为了抱团取暖。抱团取暖，也叫集群效应，通过建立产业集群，实现行业成员的有效业绩。实际上，不管是新兴产业还是传统产业，都在努力建立产业联盟，本处仅对传统行业略作介绍。
来看纺织行业情况，据统计，1-9月份，制造业实现利润总额36934.4亿元，增长4.1%。纺织业利润增长7.8%，显著高于平均水平。
举个鞋服行业的例子，通过调整产品结构，加强内部管理，抱团取暖等举措，安徽宿州制鞋产业实现逆势增长。1—8月份，鞋城宿州实现规上工业总产值约33.5亿元，同比增长14.3%;实现规上工业增加值约8.8亿元，同比增长13%；固定资产投资完成28.54亿元；实现税收4.3亿元，同比增长10.26%。
这只是通过抱团取暖实现业绩增长的一个例子，在这个寒冬里，那些先行一步实现抱团取暖的企业已经实现了业绩逆势增长。那么，还有哪些行业企业可以通过这样的方式来实现增长呢？要找到这个问题的答案，不仅需要地方政府的规划，也需要行业内部形成共识。
二、跨界合作
跨界是近年来一个被玩坏的词汇，各种跨界合作层出不穷，对于传统制造业转型来说，跨界合作不失为一个好方法。企业通过跨界合作，共享市场资源，往往能取得不错的业绩。跨界合作有时候是作为抱团取暖的内容，在产业集群中，其外部市场就可能存在跨界合作的对象。而更多时候，跨界合作还是主要存在于不同产业或行业的两个生产单位之间。
在此，以家电业与电商跨界合作为例。2015年前三季，格力电器的营业收入受市场疲软、空调库存消化等因素影响而有所下滑。进入第四季后，为了补上前三季失落的业绩，格力卯足劲，先是全国举行巡回大型工厂直销活动，接着“双十一”当天在天猫创下总销售额破2.5亿元佳绩。正是通过“互联网+”的跨界合作方式，格力轻松取得销售佳绩。
除了格力电器，传统家电企业和互联网企业跨界合作的案例还有美的与小米、苏宁与阿里、乐视网与TCL。
鞋服行业是通过触网实现业绩增长的显性案例，据悉，李宁一款借助小米模式销售的智能鞋，4小时在线销售了6000双，成绩让人艳羡。
实际上，随着“互联网+”的进一步发展，传统企业跨界合作将变得更加方便且迫切，一方面，传统产业积极向互联网迈进，传统企业纷纷与互联网公司合作，向互联网领域转型；另一方面，互联网企业加速向传统行业进军。
三、多元化布局
多元化布局是应对市场不稳定的重要手段，在当前制