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智能制造大势所趋 中小企业应对困难重重

发布时间:2017-04-21 来源:中国自动化网 类型:产业分析 人浏览
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升级 转型 智能制造

导  读:

智能制造是大势所趋,中小企业也借势转型升级,但相比于大型企业,中小企业面临更大的试验成本和风险,稍有不慎就会落入“转型找死”的境地。

众所周知,智能制造是两化融合的主攻方向,是中国制造2025的重要抓手,近年来备受国家关注,智能制造是大势所趋,中小企业也借势转型升级,但相比于大型企业,中小企业面临更大的试验成本和风险,稍有不慎就会落入“转型找死”的境地。

智能制造,转型,升级

当下,中小企业智能化转型的动机呈现两级分化的趋势,部分企业受制于采购商产品质量追溯的指标,不得不转,部分企业致力于提高效益扩大市场的目标,因利而转,但无论怎样,企业都要思考以下几个层面的困难。

1、技术困难。中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱,而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商,转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主,在此过程中企业多处于被动接受的地位,很少进行针对内需自上而下的全局规划,就像一个刚会行走的儿童,在大脑未成熟前,直接越过奔跑的阶段被送上自行车,可想而知,翻车的风险如影随形,破题之道在于脑而非工具。

2、 资金困难。中小企业的融资难度远高于大型企业,而智能化转型作为一项系统工程,在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上,纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继,而中小企业家又普遍缺乏资本运作的想法和意识,这便是信息化、自动化浪潮之后,多数企业依然原地踏步的主因。反观资本一方,在发展前景受限、抵押物资匮乏的情况下,也很难找到资本进驻的可能,久而久之两者便形成了恶性循环,打破平衡在于培育并放大核心竞争能力,而非一味地抱残守缺。

智能制造,转型,升级

以某汽车配套厂商为例,在智能化转型升级时过于偏重硬件设备的采购及软件环境的配置,岂知在基础设施陆续到位后,企业并未获得如期的产能、效益及质量的提升,反倒因流动资金大量占用错过了部分产品市场拓展的窗口期,分析其核心原因在于企业在其管理流程并未厘清,生产工艺并未稳定,人员组织并未齐备的情况下,乐观的认为“自动化+信息化”就是改造的全部,直接套用标杆工厂成熟的转型案例为己用,忽视了自身基础条件的影响,忽视了全局规划的重要性,造成了最终严重的水土不服,好心办了坏事。

3、人员困难。中小企业因历史发展原因,多位于2-4线城市或1线城市的郊区,管理偏向粗放式,人员多以低技术难度的熟练工种居多,在中国人口红利丧失的今天,企业迫切需要智能化转型解决招工难的问题,但殊不知人员缺口并未消失,而是晋升为人才的缺口,智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转,并非一套软/硬件包打天下,可行之解在于内训而非外招。

如何解决技术、人员、资金等方面多重风险,是中小企业在智能化转型过程中的必答题而非可选题,迫切的需求切忌盲目的追寻。


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