众所周知，智能制造是两化融合的主攻方向，是中国制造2025的重要抓手，近年来备受国家关注，智能制造是大势所趋，中小企业也借势转型升级，但相比于大型企业，中小企业面临更大的试验成本和风险，稍有不慎就会落入“转型找死”的境地。
当下，中小企业智能化转型的动机呈现两级分化的趋势，部分企业受制于采购商产品质量追溯的指标，不得不转，部分企业致力于提高效益扩大市场的目标，因利而转，但无论怎样，企业都要思考以下几个层面的困难。
1、技术困难。中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱，而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商，转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主，在此过程中企业多处于被动接受的地位，很少进行针对内需自上而下的全局规划，就像一个刚会行走的儿童，在大脑未成熟前，直接越过奔跑的阶段被送上自行车，可想而知，翻车的风险如影随形，破题之道在于脑而非工具。
2、 资金困难。中小企业的融资难度远高于大型企业，而智能化转型作为一项系统工程，在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上，纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继，而中小企业家又普遍缺乏资本运作的想法和意识，这便是信息化、自动化浪潮之后，多数企业依然原地踏步的主因。反观资本一方，在发展前景受限、抵押物资匮乏的情况下，也很难找到资本进驻的可能，久而久之两者便形成了恶性循环，打破平衡在于培育并放大核心竞争能力，而非一味地抱残守缺。
以某汽车配套厂商为例，在智能化转型升级时过于偏重硬件设备的采购及软件环境的配置，岂知在基础设施陆续到位后，企业并未获得如期的产能、效益及质量的提升，反倒因流动资金大量占用错过了部分产品市场拓展的窗口期，分析其核心原因在于企业在其管理流程并未厘清，生产工艺并未稳定，人员组织并未齐备的情况下，乐观的认为“自动化+信息化”就是改造的全部，直接套用标杆工厂成熟的转型案例为己用，忽视了自身基础条件的影响，忽视了全局规划的重要性，造成了最终严重的水土不服，好心办了坏事。
3、人员困难。中小企业因历史发展原因，多位于2-4线城市或1线城市的郊区，管理偏向粗放式，人员多以低技术难度的熟练工种居多，在中国人口红利丧失的今天，企业迫切需要智能化转型解决招工难的问题，但殊不知人员缺口并未消失，而是晋升为人才的缺口，智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转，并非一套软/硬件包打天下，可行之解在于内训而非外招。
如何解决技术、人员、资金等方面多重风险，是中小企业在智能化转型过程中的必答题而非可选题，迫切的需求切忌盲目的追寻。
