可预测维修服务促进生产力
如何利用资产智能化驱动中国制造2025
尽管大多数的企业都表示在未来五年内，将利用技术的进步来改造和促使业务转型。但只有部的企业或为数不多的部门做好了准备。这些准备工作包括的面非常广泛，但引进优化维修服务的资产智能化管理的平台，来提高服务成熟度，效率，支持业务连续性，从多维度提高服务质量是必要的。但技术进步所带来的好处也要求您评估目前组织机构的维修成熟度。这样，企业才能准确地找到配合公司整体快速发展所需要的能力——如自动化、实时监控以及数据分析能力。
《孙子兵法》中说：“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”。意思是说，管理人数多的军队同管理人数少的军队一样，这属于军队的组织编制问题；指挥人数众多的部队作战同指挥人数少的部队作战一样，这属于指挥号令的问题。这里的“分数”是指组织，“形名”是指通讯、指挥工具，如旌旗的信号，战鼓的声音，相当于现代的军事指挥信息系统。
我们今天的资产管理系统将所有工厂的相关信息，全部显示在同一个屏幕上，这就需要他们在繁杂的表格中慢慢挖掘，直到找到需要的信息。与此同时，工厂操作员或机械师花费大量时间每日巡视，读取仪表盘示数，而远程工作者则手动记录现场读取的示数，然后将其输入系统。这样的场景也是非常普遍的。
经验丰富的老员工知道如何在笨拙的系统中搜索信息。但是随着这些团队的新老交替，企业需要一套更简单直观的系统来可以提升业务功能智能性，提高员工操作速度。
使用具备以下功能的资产智能管理系统，您便可以大幅提高生产力：
1. 可配置的创意化用户体验
操作员、机械师、电工等员工可以访问基于角色的屏幕来查找与其工作相关的信息，并设置频率自动传输数据。信息化服务管理中对全资产配置管理，实质上是资产中某些特定项的信息管理。这些特定的项就是所谓配置项，因此，也就是配置项的信息管理。简单地说，管理流程的目标就是要提供有关信息资产的可靠，精确和最新的信息。 应该指出，这里还包括资产的配置项之间关系的信息，因为这些关系构成了影响度评估的基础。例如，操作员可以设置系统，使系统每小时从目前运行的仪器上收集并传输一次关键数据，例如仪表、传感器、以及某一特殊子部件的温度、振动以及其他KPI数据。此外，若出现相位不平衡等异常情况时，系统将报警提示技术员。
2. 可延伸至组织机构的配置功能
您可以让多个处理厂单独拥有或管理其数据的同时仍可访问集中化的资产管理系统，利用这一灵活性，您既可以构建需要的数据管理协议，又可以积累所有数据，借助管理表盘运行生产力报表、安全报表和其他报表。
3. 移动互联访问
数据的“货架期”很短，它的价值会很快衰减。管理者对生产过程的每个环节的行快速反应至关重要。通过授予现场工程师直接访问资产管理系统的权限，通过移动终端，您更有效地管理资产。
授权范围包括允许他们通过移动设备，采集数据，影响，移动提交工作申请或工单，以及在场外检查时访问关键捕获信息。若企业提供资产智能化管理系统的移动访问路径，我们完全可提高所有远程员工的工作准确度和绩效。
实时的数据分析对流程优化的影响主要表现为更加及时，准确地发现流程中的问题，并且更好地以客户为导向进行优化。移动互联作为工作流的一部分后，数据驱动的洞察力就可以落地。
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