2021年6月6日晚19：00，《智能制造与工业互联网——百家讲堂》公益联播第十一期第七讲以《数字采购供应链》为题，由奇秦科技（北京）股份有限公司产品总监方勤智主讲。方老师从采购供应链管理介绍、奇秦供应链解决方案介绍、供应链案例分享等三方面为我们作了精彩展示。
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采购供应链管理介绍
供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务过程中的一切活动，从供应商的供应商到客户的客户。供应链管理包括了管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造、分装配送，物品的存放及库存查询，客户订单的录入与管理，渠道分销到最终交付用户。供应链金融以供应链交易数据为基础，供应链管理分为被动支持型供应链、主动及细分型供应链、智慧及体验型供应链、供应链+生态圈等四个阶段，数字化供应链是基于物联网、大数据、区块链与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。数字化供应链转型历经单点实验的入门者、局部推广的探索者、扩展复制的组织者，运行管理的转型者，优化创新的颠覆者等五阶段。
奇秦供应链解决方案介绍
奇秦是一家借助工业互联网技术赋能企业打通企业自动化与数字化，从而实现产业互联的软件产品和服务供应商。奇秦数字化产品与服务，致力于企业数字化转型，数字化全新实践助力企业数字化转型升级，提供端到端的典型供应链应用场景。奇秦基于IEEP2技术平台支撑的供应链产品可以按需求、场景灵活组装，满足企业多样化需求，具备良好的功能扩展性。企业采购信息化迎来数字化转型之际，需要满足企业多种类型物料采购的需求。当前采购面临合法合规、高校采购、提高质量、降低采购成本等痛点，奇秦SRM专注企业供应链管理领域，改善企业供应链上下游的关系，规范企业采购流程，高效协作，提高供应链运作效率，供需双方资源协作、优势互补，覆盖采购供应链全业务流程。奇秦还提供从供应商引入到淘汰的供应商全生命周期管理，快速获取供应商舆情信息，智能业务预警，帮助企业降本增效。
供应链案例分享
某汽配行业面临规范性待加强、协同困难、过程管理困难、决策困难的问题，建设一体化的采购管理平台，打通供应链实现多方共赢。应用SCM系统对采购过程进行管控、采购结果管理、采购信息关联分析，与ERP紧密结合，助力企业实现信息化提升、优化业务流程、成本控制，实现采购供应链降本增效。
在互动环节中，观众问及实现供应链数字化要求供应商对品类有很强的专业性，如何把产品做到数据化，对数据规范整理的问题。
方老师认为一方面需要企业内部进行努力；另一方面可以通过第三方的实施方、咨询方等给出建议，这样的公司在数字化供应链方面一般会拥有自己的经验和见解，给出自己的建议和意见。
整体来看，中国大多数企业受到传统的“成本思维”影响，目前对于供应链认知，尚且还停留于采购、
物流等环节，导致在企业供应链上下游客户之间，业务协作仍处于信息孤岛，无法协同发力，从而被隔散于供应链各个环节，一直不能与终端客户链接。全渠道数字供应链的建设，可以让企业在供应端匹配需求端的高速发展，也能完成内部的降本增效，保障其日后健康、稳定的发展，是绕不开的发展路线。