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日有所进业精于专
——访深圳市日业电气有限公司总经理刘过年先生

发布时间:2006-08-21 09:56     新闻类型:人物专访      人浏览
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每一个企业都有其生存与发展之道。就比如深圳市日业电气有限公司(以下简称“日业”)在其总经理刘过年先生(以下简称“刘总”)当初“天天有业务”的朴素理念中,一步一个扎实的脚印,一年一个更高的台阶,步步为营,节节攀升。如今,在被喻为“中国变频产业基地”的深圳,日业已在其优势领域斩获颇丰,而且正在逐步扩张,意欲达到又一个高度。


日业近年来如何在这个快节奏的地区稳步发展?又如何顺应市场和客户快速变化的需求?未来将有怎样的蓝图规划?为此,本站记者与刘总进行了一番对话。作为深圳变频器企业中成长性较好的典型代表,日业的发展历程和思路也许能给业界一些启示。


[img]200682110163152570.jpg[/img]


[B]稳步发展来自于细致的工作[/B]


[B]定位[/B]


经过几年的稳步成长,日业如今已进入发展期。但刘总表示,日业的市场定位与前几年没有太大的区别。主要定位在变频器的中档市场以及中小功率变频器的领域来发展。这是因为,倘若定位在高档,一是国人暂时还无法完全认可国内的高档品牌,二是与国外的变频器品牌相比,还存在较大的差距。


刘总说,变频器市场的竞争也是大家有目共睹的,最初的国产变频器基本上从零开始,发展到现在的200多家国产的变频器厂家,每家均有自己产品的卖点。当然,整个变频器的用户市场在也不断的扩大,日业今年的销售额在去年的基础上增长了80%,因此对于整个市场定位以及对未来的发展还是挺乐观的。


[B]产品[/B]


日业的变频器产品系列正在逐步完善,包括通用及专用型等多种变频器。据刘总介绍,日业近期重点推广的新产品有两款,一款是去年开始研发的带PG卡的矢量控制变频器,目前正在试验阶段,迄今为止试验是成功的,但还未普及,这个产品将会在专业区域、专业市场上发挥作用。另一款新品是水冷(现用为风冷)变频器。这种水冷变频器用在特定的场合:即不能用风扇的场合,比如:纺织厂,以及在粉尘比较大的工厂适用。此款水冷变频器的防护等级可达IP54,是完全封闭的。刘总坦言,因为同类的专用型变频器,各变频器生产厂家均有,日业将凭借其产品的可靠性,稳定性以及用户的忠诚度来与同行竞争。


[B]应用[/B]


矢量型和专用型是变频器发展的其中两个趋势,日业在这两方面也顺应发展。刘总说,矢量型变频器先前已经提过了,这款产品是应用于特定的专业场合,目前还未普及化。至于专用型变频器,日业的开发工程师会深入到用户,一呆就是一二个月,在了解用户各种需求的基础上来做产品的研发以及完善。比如:油田磕头机专用产品,日业的工程师会深入工地,配合用户去如何使用。


日业变频器已广泛应用于塑胶,石化,水泥等行业。而目前也在积极拓展新的领域。比如说,超市和机场的扶手电梯,酒店以及机场的中央空调等等。刘总表示,在能源日益缺乏的今天,大家均在努力考虑如何达到最佳的节能效果,这也给日业变频器更多更大的机会。


[B]未来发展取决于专注的态度[/B]


[B]扩张[/B]


随着公司的不断发展,业务扩张成为必然。近期,日业为了将业务逐步扩大以及更好地为客户做好服务,新成立了两个办事处:无锡办事处和福建办事处。无锡办事处主要覆盖整个华东市场,福建办事处主要是覆盖整个华南市场,同时也是为了更好的配合当地的代理商以及广大的用户。


但在产品线方面,依据目前的发展情况,日业在短期内不会做扩充,因为现在的生产规模足以满足产销的需求。对于是否会涉足变频器的上下游产业,刘总表示短期内未有计划,因为徜若在未准备好就涉足的话,一是对上下游的企业存在着风险,二是对自身未必有好处。目前产品单一的现状,利于专心做好产品品质,同时在控制成本及利润空间设定等方面也,也不会受到太多干扰。


[B]竞争[/B]


如今,国内的变频器厂家如雨后春笋般越来越多,发展也越来越快,且在变频器中低端市场竞争激烈。刘总认为,现在的这种市场竞争局势,不仅在变频器行业,各行业均是如此,这也是行业发展的必然趋势。有竞争才有进步。反过来说,这也是一种好现象。只有产品完善了才能更好地参与竞争,当然这也要看大家如何去把握。


日业与同类厂家比较,在电子领域有较强的竞争力。优势主要来自于产品品质、业务操作的灵活性以及人性化的管理。刘总说其中有两点是日业的核心:品质第一,换位思考。他特别解释并强调了换位思考的重要性。就是把日业放在买家的位置上,设想如果自己去买变频器将会如何操作,以此来站在用户的立场上考虑问题。


[B]发展[/B]


日业目前处于快速发展期,而在发展期建立怎样的企业文化将对公司的未来有重大影响。刘总表示,企业做大之后,不能一统天下,个人说了算。企业文化在公司的成长过程中起着重要的作用。日业在发展过程中逐步形成自己特有的企业文化,其精髓可以用八字方针来概括:激情、关爱、敬业、创新。刘总认为,日业做到今天,在变频器行业来说算是成功的。今后日业会按照这八字方针来打造日业文化和日业精神。而且将落实到各种活动,以增加各团队以及整个公司的凝聚力,提升大家的创新能力。


刘总认为,未来3年内,变频器行业将会从无序到有序,从价格竞争到价值竞争,这个行业一定会重新洗牌,大浪淘沙后幸存者将引领发展,当然希望日业会成为其中的一员。在技术方面,矢量是发展趋势,日业将加大在此方面的研发,同时完善产品,扩大市场,一步步达到预期的目标。


由于长期从事变频领域的经营管理工作,刘总表示愿与大家共同分享自己的一些心得。他希望用户多考虑产品性价比,而不要一味以产品的价格来考虑是否购买。同时也要考察企业的规模,员工素质,以及企业是否有长期的打算和发展的后劲。许多用户愿意以低价来购买产品,但实际上,变频器并非大家所想像的低端产品,而是有一定技术含量的自动化高新技术产品,若因品质问题而给用户造成影响则会得不偿失。最后,刘总欢迎更多有志于变频事业的精英加盟。同时,也欢迎业界同仁到日业参观指导。
























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