大连石化公司信息化建设经历了“分散、集成、拓展、整合”四个阶段的摸索发展，形成了目前较为完整的基础平台，为实现“管控一体化”科学管理模式，进一步提高生产和管理效率奠定了坚实的基础。
在网络层面，以千兆光纤为主干的企业网覆盖了内部所有部门、车间、生产装置和油品罐区，并成为集团公司广域网12个区域网络中心之一。在生产控制层，主要生产车间全部实现了DCS控制，年350万吨重油催化裂化装置实现了先进控制，汽油产品实现了在线调和。在经营管理层，实现了从原油采购方案到生产计划全部计算机优化和辅助决策。先进计划系统(APS)、炼油与化工运行系统(MES)、财务管理系统（FMIS）、财务核算系统、资产管理系统、运销管理系统、设备管理系统、电子商务平台、物供管理系统和生产安全监控等系统，在经营决策和管理中发挥了重要作用。
通过实施APS/MES系统，彻底改变了传统的生产管理方式，提高了大连石化公司生产过程基础数据和质检数据的质量和集成度，加强了对整个生产执行过程的监督和控制，提高了生产的稳定性，降低了生产成本，减少了浪费。
在APS和MES项目建设、实施、应用过程中，大连石化公司的体会：一是按照总体规划分步实施是信息化项目顺利推进的前提，二是领导重视是信息化项目顺利实施的关键，三是信息部门与业务部门密切配合是项目顺利实施的保证，四是完善的管理和培训机制是系统有效应用的保障。