英威之师 腾飞之势

发布时间:2007-03-20 14:55     新闻类型:人物专访      人浏览
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虽然能源问题所带来的国家宏观经济政策调整使中国变频器产业的发展空间急剧放大,但国外品牌的快速渗透以及本地化战略实施却对国产品牌的发展造成更大压力。作为国产变频器生产厂商,所面临的不仅仅是市场的阻力,还有资金方面的压力与限制。即使在这种“艰难”环境下,深圳市英威腾电气股份有限公司(以下简称“英威腾”)依然在市场开拓和品牌打造两方面交出了令人满意的答卷。并因此而获得了由业界权威媒体《变频器世界》所颁发的“2006年度中国变频器行业市场开拓奖”,沉甸甸的奖杯既是对英威腾的肯定,更是一种期待。

为深入了解英威腾六载春秋的发展历程,解析英威腾的成功之道,展望英威腾的远景规划,领略英威腾的文化理念,本站记者采访了深圳市英威腾电气股份有限公司董事长黄申力先生(以下简称“黄董”)。

六载春秋 跨越三大发展阶段

从2000年创业之初的深圳市英威腾实业有限公司;到2002年深圳市英威腾电气有限公司、深圳市英威腾科技有限公司相继成立;再到2004年三家公司整合,成立新的深圳市英威腾电气有限公司;再到2006年9月,深圳市英威腾电气股份有限公司的成立。英威腾的快速发展备受业界关注。

对此,黄董总结说,到目前为止,在英威腾的成长历程中,主要经历了三个阶段:

第一个阶段,2000年至2004年为创业期,一切都围绕如何活下去展开。当时英威腾的战略是伸开五指,充分挖掘、利用资源(人力、市场、资金),指导思想是“不管白猫与黑猫,抓住老鼠就是好猫”,具体表现在销售上,强调速度致胜,结果导向。

第二个阶段,2004年至2006年,此阶段主要是整合相关资源、培育核心竞争力。主

要表现为收紧拳头,提高资源配置效率,推出有竞争力的产品,提升管理决策水平,重新梳理并确立公司的核心价值观、经营理念、经营方针。

第三个阶段,2006年至今,标志性事件是英威腾公司顺利完成了股份制改造,企业报

刊《今日英威腾》的诞生,启动CI系统。表明公司的发展进入了新的阶段,不断提升核心竞争力,推动品牌建设,大力铸造英威腾之魂——企业文化。

黄董表示:“英威腾创立伊始,我们就立志让英威腾成为大家的英威腾,让更多的人来关心从事、经营乃至拥有英威腾,为英威腾添薪加火、献策献力、为其奋斗,她终极目标是成为全球领先,受人尊敬的电气传动设备制造商。股份公司的成立,为实现这一目标起到了保驾护航及推动作用。它的成立,首先是我们对自身严要求,使公司的治理结构更加完善规范,更加很好地适应现代企业管理的要求,从而确保公司稳定,可持续发展。其次,丰富公司治理激励性制度的安排,有助于稳定公司的核心人才,以及高级人才的引进。再次,为公司进一步发展壮大,贯通融资渠道,打下坚实的基础平台。最后,更能客观评估公司的价值,真实体现英威腾人共同创造的劳动成果。”

“黑马”源自“合力”

业界普遍把英威腾看作“黑马”,但黄董认为,英威腾取得今天的成就,并不是一个偶然,是内外部共同的“合力”推动了英威腾的快速健康成长。

黄董说,就外部而言,宏观经济环境给英威腾的发展创造了有利的条件。变频器行业符合国家节能、环保的产业发展需求,市场发展迅猛,英威腾先见性地抓住了这一历史机遇,在战略上作出了快速扩张的部署,取得了远超过行业平均速度的增长。

就内部而言,首先,英威腾有一个长远的目标,有做一番事业的决心;其次,公司有一支优秀的经营管理团队以及同样出色的广大员工;再者,英威腾人的正确价值观及健康企业文化推动了公司茁壮成长。

在英威腾的成长过程中,合作伙伴也起到了非常重要的作用。黄董解释道:“英威腾在渠道建设中,一直把经销、代理等分销渠道,视为利益攸关方,视为合作伙伴,是一条价值链中的不同环节。英威腾对待合作伙伴,始终保持善始善终,言而有信,追求利益和观点的统一,追求共同发展。”

“客户的成功是企业的生存根本”,如今企业之间的核心竞争已上升为对客户的竞争,服务客户,让客户满意,是英威腾不变的理念。英威腾以优质高效为服务宗旨,并坚持持续改进努力为客户提供同行业内领先的服务,让客户高度满意。黄董强调:“只有客户的成功,才有英威腾的成功。”

未来“扩张” 寻找 “第二曲线”

随着公司的不断发展,业务扩张成为必然。英威腾也将逐步扩大自己的“势力范围”。而英威腾近期目标之一是成为全国性的知名品牌,将进一步扩大及完善全国的营销网点布局。“在这一过程中,我们考虑的重点是人才队伍的建设与培养,管理的提升,以及与合作伙伴的协调统一和共同发展。”黄董侃侃而谈,“进一步丰富产品,提供更具个性化的产品。向我们的合作伙伴和客户提供增值的产品和服务。”

黄董进一步表示,英威腾在相当长的时间内不会涉足变频器的上下游企业。首先,公司现有的核心竞争力不适用于相关多元化的经营环境;其次,多元化意味着官僚主义成本的增加,英威腾现在不能保证官僚主义成本不高于资源共享和竞争力转移所创造的价值,但是英威腾会时刻关注本行业及相关产业的发展动态,寻找、找到并发展出“第二曲线”,顺应未来新技术、新消费、新市场带来的彻底的、不可逆转的变革,确保公司可持续快速发展。

据黄董介绍,为了公司发展,顺应市场的需求,英威腾公司正在有计划、有步骤地推

出相关产品,丰富产品线,增加利润增长点,进一步满足客户的需求。品质方面除了进一步强化制造过程的品质控制外,加强了源头的质量控制,比如投入了重大的人力物力,成立了测试部门,强化对研发质量的控制。黄董表示,在行业应用方面,英威腾还应该多向国内同行先进企业以及国外知名企业学习。

企业文化——英威腾之魂

英威腾进入一个全新发展期,建立怎样的企业文化将对公司的未来有重大影响。英威腾将其企业文化归结为以下几个方面:

经营理念:众诚德厚 业精志远

愿 景:成为全球领先、受人尊敬的电气传动设备制造商

使  命:竭尽全力向客户提供物超所值的产品和服务,让客户更有竞争力

经营方针:创新 品质 标准化 共同发展

核心价值观:众诚德厚 拼搏创新

基本内涵:增强企业凝聚力;员工对企业发展目标认同;员工的人生追求与公司目标相结合;个人与个人、个人与团队、个人与公司之间相互信赖,共同发展

黄董说,这里借用韦尔奇说过的一句话:“文化是永远不能代替的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。”没有文化的企业,尤如无源之水,难以长久。因此,英威腾将继续秉承“众诚德厚,业精志远”的经营理念,坚持 “众诚德厚,拼搏创新”的核心价值观,进一步弘扬企业文化,在科学发展观的指引下构建和谐企业。

直面竞争 英威”腾飞

如今,国内变频器市场竞争日益激烈,面对国外著名变频品牌技术领先,市场成熟,服务完善的强大压力,英威腾如何去应对?黄董表示,英威腾自诞生之日起,市场上就已经强手如林,时刻面临生存的危机并一直经受市场的洗礼和锤炼。今天,英威腾虽然长大了些,强壮了些。但英威腾还会一如继往地把自己放在弱者的地位,战战兢兢,如履薄冰。英威腾将聚焦自身的资源,把工作做得更细更周到、更快些,少犯错误,争取活得更长久些。

一个企业要想做大做强,国际化是必走之路,对此英威腾并不急于求成。黄董说,“我们将立足国情、立足本企业,踏踏实实做一些我们能做而且应该做的事情,为民族产业、民族品牌,做出应有的贡献。”

有人说,在中国(尤其在华南)的变频器公司多数都做不大,因为到一定程度就会分解。对此,黄董表示:“我个人不这么看。英威腾将继续走价值分享、理念一致、文化认同之路。”

对于2007年,黄董则充满信心。他说,随着三年规划的制定,英威腾的战略更加清晰,定位更加准确,目标更加宏伟且更具挑战性。“2007年是实施《三年规划》的第一年,是实现公司中长期战略目标的关键一年。2007年我们要以创新为指导思想,提高我们的决策水平,建立和完善系统化、规范化的企业管理体系,以强化提高执行力为手段,确保各项制度得到严格执行,各项决策得到真正落实,持续提升英威腾的核心竞争优势”。

未来几年,中国变频器市场将会是风云际会,波澜壮阔,尤如一出大戏,即将进入高潮,相信英威腾一定会扮演好它应有的角色,秉承“众诚德厚,业精志远”的经营理念,这支英威之师必将一如继往地激流勇进,早日使“INVT”腾飞于国际化品牌之林。

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