“科远股份是一家什么样的公司？”
7月伊始，集团公司精英培训班上，总裁胡歙眉的第一个发问。显然，这个发问表示从集团高层开始，都需要对“科远环境”进行一个全新升级与审视。深层次来说，我们更要思考企业领导人提出的如何“做强”的命题。
什么样才是真正的“做强”？纵观国际商业发展和全球装备制造业的步伐，“做强”应该具备三个特征，分别是价值创造、业务协同和技术创新，其中价值创造是企业的总体表现，业务协同和技术创新是创造价值的驱动力。
从名不见经传的生产智能仪表起家，成为国内第一家热工自动化上市公司。从无到有，由弱到强，科远股份把“技术创新”作为不断前行的驱动力，在热工自动化领域辛勤耕耘了18年，把国内外强手如林的竞争对手当成历练自己的舞台，跻身于国内一流热工自动化企业的行列中，在电力、新能源等专业领域成绩斐然。
“做强”中的科远股份，是这样一家公司——
■ 国内热工自动化的领军企业
■ 专注于工业自动化和管理信息化产品的研发、生产和销售的高科技企业
至此，科远股份提出二次创业的目标就是：实现跨越式发展，在多元化的路途中构建整体竞争力——由专业的热工自动化解决方案提供商渐变为综合性自动化产品及解决方案提供商。“做强”中的科远股份，一直不断的调整管理结构和价值构成，以此应对变化的市场和动荡的局势，就像一位优秀的拳击手，在每个回合调整自己的出拳速度和策略，以赢得下一步的主动权。
“节能与环保”是中国经济未来发展必须注重的两大主题，作为在工业自动化领域掌握核心技术的企业，科远股份与其投资者都将享受行业高速发展带来的利好，这也是科远股份“价值创造”的意义之一。同时，对于期待开放、整合、高效的工业用户来说，科远股份也将为其带来一个全新的体验。
“做强”中的科远股份——它的目标与理想，都将在这个烈火夏日全情燃烧。