3.完善科研管理：打破壁垒，走出孤岛
2014年，长庆油田年产油气当量5545万吨，一年时间内实现了从4000万吨到5000万吨的跨越。作为油田公司主要研究与决策参谋部门的勘探开发研究院，2014年员工总数为639人。
这一年，在数字化油藏平台的支持下，研究院科研人员承担和完成各类科研项目127项，编制油气田勘探开发规划及部署方案110个，部署油气探评井、开发井、水源井1.1万余口，编制单井地质设计2200余份，完成公司新增油气三级储量9个区块近17亿吨油当量规模储量的计算与上报工作。600多人的科研团队，完成如此大的工作量，在过去是难以想象的。
“一体化研究，多学科协同”是勘探开发业界早有的共识，但受限于管理模式和技术瓶颈，迟迟未能实现。新的“大科研”工作模式，一改传统的“孤岛式”研究，全油田科研人员可以在平台上同时开展工作，共享研究成果，实现跨地域、跨部门、跨学科的协同研究。
以前，为获取数据，惠潇需要和各部门联系，每次打3至5个电话，才能搜集到需要的数据和图表。“现在不需要联系特定的部门和人员就能获取资料，这种自组织架构让陌生人之间能够开展合作，构建虚拟团队，减少了人际沟通，工作变得更加纯粹高效，是一种新型的数字化科研工作模式。”勘探开发研究院总工程师石玉江解释。
目前，油田内有52家单位在应用这一系统，每名科研人员就是网络矩阵中的一员，基于不同的业务范围形成一个个虚拟团队，不再拘泥于现实中的部门划分。研究数据汇总在平台上，其他使用者可以互动交流、提出反馈，使其成为“活的数据”。同时，成果的点击和数据的应用频次也成为科研人员考核量化的一个依据。
从2010年进行初期建设到2014年全面应用，数字化油气藏研究平台已经为长庆油田公司开通1931位用户，平均日访问量600人次，累计上线25万人次。
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