智能信息化流程体系，实现四大业务目标
根据福田欧辉管理层提出的需求，IBM帮助欧辉实现了协同、弹性、全成本管理和主动响应客户的四大目标。
协同：建立起完整的从客户选配下单到生产制造的内部高效衔接，实现整个环节的高度协同和流畅的信息交换，实现系统的敏捷响应，提高订单运行效率。
弹性：将长中短三期计划、上线顺序和物料需求计划集成至统一平台，建立基于产品平台的配置物料清单体系，并通过销售赢单率的数据统计与预测，实现长周期件、关键件等重要零部件在采购、供应方面的及时性和经济性。
全成本管理：建产全成本的管理机制，包括研发成本、营销和市场成本、资金成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等，高效的管理生产成本，确定订单收益。
主动响应客户：通过配置和零部件的模组化，为销售人员提供移动化销售配置器，支持灵活多样的销售策略，让客户能够更加直观、便捷的选购产品配置；同时建立整车库存实时监控，实现物流各环节的成本与周期估算，确保车辆准确及时的交付客户。
IBM全球企业咨询服务部大中华区汽车行业总经理王涛表示：“通过大规模定制化生产智能化项目的实施，福田欧辉将实现以客户及市场为导向的、满足客户个性化和差异化需求为驱动的价值链升级。结合智慧工厂、智慧物流等软、硬实力的建设，福田欧辉将实现全产业链的高效协同。 IBM愿继续将多年积累的国内外智能系统建设经验与更多中国汽车企业分享， 推动中国车企实现"中国制造2025"的宏大战略愿景。”
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