缔造者郭台铭
公司能有这样的竞争优势，与其创始人郭台铭的个人经历与性格特质密不可分。
郭台铭是一位白手起家的创业者。1966年，他进入台湾“中国海事专科学校”学习，因家境贫寒，靠半工半读完成学业。服完兵役后，他在“复兴航运公司”当业务员。郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。于是在1973年2月，郭台铭用母亲给他结婚的20万元新台币（约折合现在人民币5万元），与朋友创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。
不过一年时间，因全球第一次石油危机导致原料价格上涨，出现经济萧条，原股东纷纷退出。郭台铭不甘心“用结婚钱办起来的公司”就此倒闭，又向岳父借了一笔钱，独自把工厂顶了下来。当时，黑白电视机刚刚在台湾兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，员工15名。在家人帮助下，一年后，鸿海开始赢利。
80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。在郭台铭的工厂附近，就有土地要出售，每坪才3800元，如果借机搞地产，肯定大赚钱。另外，制造业的蓬勃也让原料短缺，如果购买囤积，也会比代工赚得多。面对唾手可得的良机，首次拥有百万资本的郭台铭不得不仔细考虑。一贯雷厉风行的他花了两个星期才定下答案，天天问自己：“我到底是以赚钱为目的，还是准备从事长久的工业？”
最后，郭台铭选择了后者。当初到处求模具厂的经历让郭台铭发现，对于新的全球工业形势来讲，模具是一个核心领域。1977年，鸿海的资本额增加到200万元新台币，趁着资产充沛，郭台铭开始盘算建一家模具厂，却遭遇困难重重。
引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想将模具的开发公式化，但遭到老模具师傅的集体抗议。引入的设备昂贵，使得资金周转不灵。此外，当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，鸿海想招到顶级人才实在太难。但是没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。
甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。
1980年，郭台铭决定把所得的每一分钱都投入到进一步扩充工厂、扩张产能中，同时提出了打造“先进制造力”的概念，“搞自主研发，不断地把科技成果转化为现实生产力，并且在这个方向上全力以赴，长期不变”。
这一步相当大胆，扩大产能最大的隐忧在于，客户的订单要随着产能增加才行。过程很艰辛，公司流动资金甚至断了几次，但设备和研发最终使他们接到了第一笔来自美国跨国公司的电子零件订单。靠着“量大、低价”的竞争策略，鸿海迅速占领市场。
郭台铭也很务实。20世纪80年代，家电业开始势头渐衰，鸿海的生意也大受打击，他开始第一次思考重大转型问题。经过市场调查，郭台铭了解到电子游戏机及计算机是未来的成长主流，计算机连接器很有市场需求。鸿海的过去可以称为“制造导向”时代，即以自己的制造能力来衡量做什么业务；现在应该走向“市场导向”时代，即市场需要什么产品，自己就做什么业务。
1983年，鸿海利用日本进口的新设备，开发完成计算机连接器，开始与计算机厂商建立业务关系。这也是鸿海正式进入PC领域的第一年。当许多中小企业主把家电业势头渐衰看成是无法逆转的危机时，郭台铭却带着50%的技术把握，把别人眼中微乎其微的机会，化为日后成长的基石。
作为一个有勇有谋的冒险者，郭台铭花费了将近1000万元新台币，从美国引进了一种关键设备，这几乎是鸿海当年所有的利润。此后，他又在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场。
但是把品牌打出去可不是容易事儿。鸿海先是把客户锁定在IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个州。
为了拿到康柏公司的订单，郭台铭甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。
布局内地，开拓中部
现在，富士康在中国大陆一共有39个厂区，其中位于深圳的龙华科技工业园现已发展为全球最大的电脑准系统制造和系统组装生产基地，昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂。正是靠着在大陆的投资，鸿海精密才得以实施“扎根中国，放眼全球”策略，达成全球最大的电脑整机和零组件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的经营目标。
今年3月，鸿海精密发布公告表示，将增资第三地区投资事业英属盖曼群岛子公司Foxconn (Far East) Limited，以转增资Best Behaviour Holdings Limited，再转增资China Galaxy Enterprises Limited，完成对鸿富锦精密电子(郑州)有限公司15亿美元的投资计划，它是组装iPhone的主要制造基地。
这也是继去年富士康第六代低温多晶硅(LTPS)面板厂落脚郑州后，河南作为富士康制造转移重地所获得的又一次投资。至此，富士康对大陆的实际投资金额超过67亿美元。
河南有哪些优势？富士康为什么钟情河南？眼下来讲，员工依旧是中国制造业的根基，同设备、厂房、政策相比，当地的人力资源才是一个巨型制造业入驻的核心条件，或许，这也是富士康选择河南的最重要原因，没有之一。
传说2010年的时候，郑州施工队仅仅用了3个月就把K区7栋厂房建设完毕，郭台铭非常满意，并称赞之为郑州速度。基础设施完成以后，河南籍员工如潮水般从全国各地回归，当时富士康在册人数大约80万，有15%的人来自河南，巨大的用工需求让这些人回到了家乡，事实上，郑州富士康现有的中层干部有一大部分都是来自于其他厂区的河南人。
除了人力资源这个核心优势之外，河南省的服务和基础设施也非常完备，中国制造业玩的是效率，交通尤为重要，河南是一块大平原，高速公路网笑傲全国、高铁四通八达，也正是这样发达的物流才保证了重达几顿的iPhone顺利出货。
除了河南的投资项目以外，富士康还拟间接投资兰考裕德包装科技1200万美元，兰考裕展精密科技1亿美元，鸿富泰精密电子(烟台)有限公司3000万美元以及鸿富准精密工业(深圳)有限公司1000万美元，除了手机外，主要的投资内容集中在机床、精密机械和自动化系统上。
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