近期曾调研一些优秀的中小型制造企业,就企业转型升级、工业4.0及智慧制造与其企业董事长及高管层进行了深入的沟通与交流,从中感受到中国中小型制造业在这个时代变革之时所感所思。
1.【企业甲】
产品:手术器械包(医疗器械及辅材);产值:10亿;企业分布:珠三角及内地共有四个工厂;企业性质:民营企业。
调研总结如下:
◇典型的产品简单、劳动密集加工型制造业,有严格的医疗卫生标准,产品上无过高的技术含量。
◇八十年代创始之初,有很快速增长,利润也不错。但由于市场竞争加剧,人员成本上升,市场空间和市场地位有所下降。因此十年前就开始内地建厂,以期降低成本压力。
◇该企业董事长具有很强的学习能力和创新精神,在企业发展还很顺利时,不顾众人反对,毅然开发了一种延伸的新产品。此新产品系列既有产品的独特性,又有更广阔的市场空间,现在该产品已独立成立公司并取得极大的成功。
◇认定老产品仍有一定的市场空间和潜力,并一致认为如果提高企业的自动化、信息化及智慧化,仍有很大的发展空间。
◇企业在流水线化和自动化专机化方面已经尽力而为,由于行业狭窄并非每个点都有合适的自动化设备与之匹配,因此现在很多岗位仍需人工操作。
◇已使用ERP系统,在企业财务管理及进销存已能较好的进行信息化管理。企业的工厂层,现场层还没有实施相关的信息化管理。
◇部分产品国外仍指定要用人工方式制作,如改变做法,需客户到厂审核确认,方能改变。
◇企业已充分感受到,人力成本上升压力、市场竞争压力、市场需求快速化复杂化的压力、品牌的不进则退压力、外界环境的迅速变化压力,企业愿意投资予以变。
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