近期曾调研一些优秀的中小型制造企业，就企业转型升级、工业4.0及智慧制造与其企业董事长及高管层进行了深入的沟通与交流，从中感受到中国中小型制造业在这个时代变革之时所感所思。
1.【企业甲】
产品：手术器械包（医疗器械及辅材）；产值：10亿；企业分布：珠三角及内地共有四个工厂；企业性质：民营企业。
调研总结如下：
◇典型的产品简单、劳动密集加工型制造业，有严格的医疗卫生标准，产品上无过高的技术含量。
◇八十年代创始之初，有很快速增长，利润也不错。但由于市场竞争加剧，人员成本上升，市场空间和市场地位有所下降。因此十年前就开始内地建厂，以期降低成本压力。
◇该企业董事长具有很强的学习能力和创新精神，在企业发展还很顺利时，不顾众人反对，毅然开发了一种延伸的新产品。此新产品系列既有产品的独特性，又有更广阔的市场空间，现在该产品已独立成立公司并取得极大的成功。
◇认定老产品仍有一定的市场空间和潜力，并一致认为如果提高企业的自动化、信息化及智慧化，仍有很大的发展空间。
◇企业在流水线化和自动化专机化方面已经尽力而为，由于行业狭窄并非每个点都有合适的自动化设备与之匹配，因此现在很多岗位仍需人工操作。
◇已使用ERP系统，在企业财务管理及进销存已能较好的进行信息化管理。企业的工厂层，现场层还没有实施相关的信息化管理。
◇部分产品国外仍指定要用人工方式制作，如改变做法，需客户到厂审核确认，方能改变。
◇企业已充分感受到，人力成本上升压力、市场竞争压力、市场需求快速化复杂化的压力、品牌的不进则退压力、外界环境的迅速变化压力，企业愿意投资予以变。
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