2.【企业乙】
产品：特种金属材料；企业规模：产值约5亿；企业分布：沿海和内地各一个；企业性质：民营企业。
调研总结如下
◇产品是加工制造型产品，由多段工序通过一定工艺组合而成，既有部分流程化特点，又有部分离散性产品特点。
◇在行业细分领域已是冠军。现金流充沛，企业人员稳定，在同行业的管理中已是佼佼者。然而企业董事长对于企业现状并不自满，希望能快速提升企业核心竞争力。
◇已在较高性价比情况下，实现了部分自动化，近期也尝试了机器人的引入，但由于现场环境复杂，没有取得很好的效果。
◇引进了OA系统及小型EPR系统（主要是进销存管理），但由于实施中许多问题实际操作人员不愿意用，没有取得良好的效果。
◇企业董事长首先希望，能有效改善企业的形象，现在客户参观后总感觉仍然是传统企业，设备、车间与其他同行相比没有什么优势。
◇企业董事长精明过人，善于学习思考，在政府组织的学习中也了解很多关于工业4.0、中国制造2025的概念，感觉是个好方向，但很快实现也不现实，目前需求比较具体：
1)提高效率
2)降低劳动成本
3)提高车间的利用率
4)改善员工作业环境（让员工劳动强度降低并增加安全防护性）及车间总体环境
5)提升品牌影响力
6)企业愿意全力配合打造一个样板车间，然后将成功的经验复制到全公司
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