思考
思考1：研究中国制造不能只研究大型企业，中小企业才是制造业的主体，他们既是在转型期最痛苦煎熬的，也是最具活力的。看似欧美很多知名跨国企业，实则这些大企业背后有千千万万个隐形冠军的中小企业作为供应商支撑着它们，这些隐形冠军几十年如一日的只做一件事，专注于某个细分领域的某款产品做精甚至极致，得以保证这些知名跨国企业的产品品质和性能。因此，无论是工业4.0、智能制造，还是中国制造2025，不认真研究和帮助中小企业提高核心竞争力，再华丽的概念，也有些不接地气。
思考2：大部分中国中小型制造企业都处于工业2.0阶段，优秀的企业在工业2.0向工业3.0的过渡期。自动化水平不足，信息化水平刚起步是大多数企业的现状。研究中国制造的出发点，应从这个起点开始。有专家认为没有高度自动化和信息化基础，工业4.0或智能制造无从谈起。且不论该观点的科学性，从企业的角度看，我们还要生存发展，是不是能马上实现工业4.0不重要，但如何提高核心竞争力很重要。
思考3：存在即是合理。许多企业的所在产业，就是上一次全球化产业转移的结果。由于发达国家劳动力成本攀升，而部分产业想自动化和高附加值化难度太大，因此逐步转入中国。而这部分企业同样因为劳动力成本问题，又将部分产业转至内地或东南亚。至今仍生存和发展的企业，必定是有许多优秀的基因或素质，并且从市场-研发-生产-物流-服务都已达到了现有模式下的均衡。在看似技术含量不高处，也做对了做好了很多工作或细节。所以，在看到我们产业问题和危机的同时，亦要看到他们从小米加步枪艰苦奋斗到现在的企业家精神。许多企业家是真正具备开放学习的心态，强烈的危机意识，全球化的视野，并有否定自我敢闯敢拼精神的人。这是我们国家，我们时代的财富。所以，在发现我们与发达国家制造业水平差距的同时，应该有充分信心，在此次国际制造业新一轮竞争中，完全有胜出的可能。
思考4：许多企业家都感受到，现在冲击我们观念的一般有两股风：一股是培训风，每个讲师都强调自己方向的必要性，从企业战略、企业文化、团队建设、市场营销、商业模式、股权激励、资本运作等，似乎每个都很重要。另一股风是资本风，云计算、机器人、3D打印、工业4.0、互联网+、工业大数据等让人目不暇接。企业有时会面对这许多的理论、理念、新技术、新方向而产生困惑，疏离的感觉。企业在探索生产及品质进步的过程更加曲折，除了技术设备的引进和吸收，我们不断学习TQM（全面质量管理）、ISO、TPS、精益生产、六西格马等。过程中亦有不少收益，更多的是无所适从，消化不良之感。而这一轮的工业4.0推动，如何避免概念炒作胜于实际效果？避免学来学去还是从人家那里山寨？真正自我原创性的务实性的理论和创新。大家都知道，这轮中国企业转型就是5-8年时间，不能再把宝贵时间浪费在概念、口号、模仿之中，而最后还是一地鸡毛。因此，理论界、学界的专家需要更多的思考，探索和创新，不要再重演悲剧。
思考5：在强调新技术的前景同时，要说明技术的局限性和界限。例如，一些企业的自动化虽有一定提升空间，但全面自动化是不可能的。部分高柔性批量有限的产品，或许直到该产业消失也不可能实现全自动化或机器人替代，最终还得靠人的灵活机动性生产。同理，大数据不可能全面取代分析决策。而某些产业不过份自动化和信息化反而是制造业中的一种智慧。
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