关于电子行业ERP实施过程，业内已经有很多文章，一般来说，根据ERP厂商类型的不同实施侧重点也有所不同。就电子企业自身而言，在实施ERP中需要把握以下几条：
1、选择科学流程：流程重组与调整是ERP实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和ERP厂商进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。
2、注重基础资料的收集：基础资料的收集是ERP实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说做好前期的资料收集更为关键。在实施ERP的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际的保证。除此之外对人员的培训也是不可或缺的一个环节。
作为一个长期为企业进行服务的软件系统，在ERP成功上线后也要有一个比较直观的效果评估要求。在评估的过程中要有一个量化的数据来保证直观的实施效果，然后根据这些评估数据做一个更好的改善，而且ERP厂商的顾问可以根据这些数据来指导电子行业的客户和其更好的合作。需要注意的是，作为一套管理系统，ERP的效果会随着应用的逐步深入而不断体现，单纯根据某一数据来评判ERP系统的成功无疑是不科学的。
上页 1 2