依托当地企业 涉入时髦的技术服务业
俞朝杰的公司取名“陀曼”，意为“宇宙运动之轴心”，代表“核心和领导”地位，“我们就是要在公司名字里面，表达我们要成为‘行业领导者’的决心和信心。”
俞朝杰和公司最初的7名员工一起，开始了对轴承加工自动化的研究，好在新昌县城内就有不少轴承、齿轮企业，作为同乡人，俞朝杰可以很清楚地知道每家公司对生产线的不同需求。
不过2008年的金融危机，还是让俞朝杰有些措手不及。
那年公司才成立一年多，股东撤资退出，这是陀曼遇到的第一个生死关。不过这场危机，却促使很多企业加快了转型脚步，“金融危机一来，很多企业都特别困难，所以我判断劳动密集型企业的换代转型会更快、更普遍。”原来一台机床需要五六名工人同时作业，自动化程度提高，一台机床只需一个工人，企业就能省下大部分人力成本，对于劳动密集型企业来说，这些成本占了公司支出的很大一部分。
俞朝杰很快做出了决定，集中所有力量开发新产品，“那一年我们研发投入了460多万元，而当时一年的销售收入才1000多万。”
这样的投入，让俞朝杰和他的团队不仅仅能生产出客户指定的生产线装备，更重要的是，他们能提供企业需要的解决方案。
生产零件要不规则的形状？检测要足够方便？没问题，俞朝杰和他的研究人员都能研发出来。他们虽然不是个个都有博士学位，不过他们都在生产线上摸爬滚打了多年，有的对生产工艺很熟，有的对流水线控制很熟，这样的配合，使他们最终做出实用、又能解决问题的方案。
果然，陀曼在2009~2010年，每年销售实现3倍以上的增长。
陀曼品牌走向国际化，土耳其客户对陀曼轴承自动化设备非常满意。
有了自己的定价权 机器卖得更好
生产自动化机床设备的不止陀曼一家，为什么俞朝杰能在几年时间里把企业做成了行业领头羊？
首先，靠的是自己的专利、自己的知识产权，这些专利和知识产权的背后，是企业出产的机床、流水线等设备的质量，比同类产品要高出不少。
在这个基础上，俞朝杰实现了当初创办公司前的想法——有自己的定价权。
“创业前几年，有的企业觉得我们是小公司，又觉得我们的设备贵，就不太理我们，有几次连门都不让我们进。”俞朝杰说。
“我们的产品确实比国内同行贵，有的要贵50%。”俞朝杰说，对于从劳动密集型转型而来的企业，设备投入并不是一个小数目，不过，随着市场慢慢打开，越来越多的企业，接受了我们的定价。
“我问过一个客户，用我们的轴承车削自动线，性价比怎样？”俞朝杰说，客户给他算了一笔账，因为设备性能稳定，品质高，产量质量比别人高5%，由于品质好，每个产品又多卖5分钱，这样效益又能提高10% ，还有一次投入就能在2年内收回成本，这样算下来，这可是一笔很划算的生意。
更多用户反映，用了陀曼的全自动车削生产线，可以为客户节省约80%的人工，并且可以缩短近一半的生产周期，产品质量的稳定性也有了大幅提高；同时，自动化设备的推出，也为企业转型升级起到了很好的促进作用。“甚至很多企业在购买清单上，特意注明要陀曼的设备。当年曾经拒绝我们的公司，后来也来找我们买设备了。”俞朝杰说。
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