“机器换人”或形成马太效应
在一部分大型电子消费产品制造企业高歌猛进、引领增长的同时，记者发现，整个行业增长却面临压力。中国家电协会发布的数据显示：2014年中国消费电子电器产业主营业务收入达到1.41万亿元，市场增速回落到10%左右。
江苏春兰空调进出口公司总经理高元甲对记者坦言，今年外贸整体形势比较艰难，主要与国际市场经济不景气有关，“譬如传统的欧洲市场，本身欧洲经济就疲软，再加上人民币汇率波动，导致今年形势很难”。市场波动导致市场退出加剧，富者愈富、贫者愈贫的马太效应在消费电子电器行业正在形成。
机器人本体有三大核心部件：减速器、控制器和伺服电机，这三项核心技术不在中方手中，比如一台基本配置的机器人，市场价格为90万人民币，其中的40万要交给瑞典的机器人生产商ABB公司。由于核心技术缺失，少数能生产工业机器人的本地企业，也面临关键产业零部件依赖进口的瓶颈，这就导致机器人本体价格过高，给应用企业设下高门槛。对于中小企业，建立自动化生产线需要的投资动辄几千万上亿元，即便看到市场机遇，由于产业制造转型升级所需的资金量巨大，也难以跟上形势。
东莞南城一家企业总经理坦言，使用机器人“成本实在太高，回收可能需要3到5年。对企业流动资金要求太高。”这位经理说，白手起家打拼多年，工人只有百人，引进自动化机器设备对他实在遥远，更不用谈机器人了。“企业产值不过几百万元，仅能维持基本运转。一旦投入就很可能有订单不足、产能闲置的问题。”这成为大多数中小企业主的心声。
而对于大型企业，在进行“机器换人”战略时仍然面临复杂的选择：岗位是否一定要机器人进行替换，价格相差几十倍的自动连线装置、机械手和机器人的比例如何调配，如何对原有设备进行技术改造，如何用最小的投入换来能效的最大提升等，美的集团压缩机事业部设备管理高级工程师赖付养坦言，在几年前进行“机器换人”的初期经历了反复试错和曲折探索。局部连线装置就能实现简易搬送，不需要高柔性的岗位就可以使用机械手，一味地上马机器人，追求自动化率会给企业资源带来浪费。
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