此外，解决国内耐用消费品生产能力过剩的另一条道路，是在产业链上进行整合，以提高整体产业的竞争能力，而不是像现在这样，还在不断地进行量的扩张.在陶瓷工业中，一方面有很多生产线不能发挥作用，已经处于供大于求的状况，另一方面却还在不断扩大生产能力，而且扩张速度是惊人的，如果生产线全部投产，是否会引发新一轮的价格竞争？实际上当前制造业的产业链已经弱化为“生产和销售”的功能，即不断扩大产能，然后想方设法去促销，结果是企业表面上看起来很风光，其实利润率已经低到危险的境地，可谓是金玉在外，败絮其中，连中国制造业的领头羊海尔也惊呼“利润薄得像刀片”了.可喜的是，针对这种现状,海尔已经开始了价值链重塑的探索，无论结果如何，海尔在产业链整合方面的探索，意义是十分重大的。
海尔制造曾经是该公司的定位，它在全球有29个制造基地8个综合研发中心，19个海外贸易公司，实际上海尔只是个生产和销售的公司，这种模式效果如何？只要看海尔的利润率只有1.5%，就一切都明白了。
目前具有强大制造实力的海尔，正在探索”非制造化”的道路,也就是放弃单纯扩大产能的路径，而是成为产业的整合者和战略投资者,例如海尔的笔记本电脑,已经全部实现了代工生产，将制造环节全部交给一些台湾厂家代工，生产成本比海尔自己做更低，耐克模式正在成为海尔的新战略，向微笑曲线的两头发展，以前生产和销售的传统模式，其实只是个单纯的制造企业，它忽略了市场和消费者，现在通过从制造型企业向服务型企业转型，通过控股和代工，控制制造这个环节,海尔将精力入在研究市场消费者及品牌建设上，例如海尔通过调查用户需求发现，消费者多化300元，购买一台能保护眼睛的电脑，于是海尔进行研发，生产出更清晰的能保护眼睛的电脑，单台成本增加了300元钱，其中200元是设计利润。海尔正在向服务业转型，而服务恰恰是市场最稀缺的产品，尤其像电脑这种产品，需要大量售后技术服务的，对企业来说，也是增值过程，海尔的”非制造化”正是制造业转型的方向。
对于陶瓷产业来说，我们拥有世界上产能最大的一批企业，但是他们同样只是制造和销售的企业，利润十分低下，只得依靠扩大生产规模来弥补低下的利润，但这正是产生中国制造业危机的原因，经过近20年的高速发展，我们已经形成了一大批优秀的企业，在社会上也有较大的知名度，是该有一批新型企业延生的时候了，这些优秀企业可通过上市或者风险资本的介入，获得产业链重整所需的资金，逐步剥离制造部分，像耐克和海尔一样，在上游制定产业标准，加强研发能力，在下游做好营销，品牌建设，通过金融杠杆，进行产业链重整，提高陶瓷产业的竞争力，这是一条值得探索和尝试的路子，与其不断扩大产能，然后大拼价格战，还不如走出一条新路，当前市场需求不旺之际，正是产业链重塑的大好时机，千万不要坐失良机！
中国经济危机的本质是耐用消费品生产过剩，出路就是要改变过分依赖出口的局面，积极开发内需，此外还要改变当前单纯进行量的扩张的趋势，要对产业链进行重塑，企业重新分工，一些龙头企业专致于产业链两头的开发，利用金融杠杆进行控股和重组，将生产环节剥离出来，由中小企业专事生产，为龙头企业代工，这些才是强国富民之路。
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